试述如何构建水利施工中各专业的协调机制

摘要：在企业管理中，施工管理是保证企业利润的关键部分，如果在施工的过程中，不同专业的协调工作无法做到位，就会出现一些不必要的问题，甚至会有返工的情况出现，对工期和建筑的使用功能都会有一定的影响。基于此，本文对水利施工中各个专业协调机制的构建进行探讨。

 

关键词：水利施工;专业;协调;机制

 

当前在水利工程不管是在堤坝修建、河道整治方面，还是在水工建筑物建设方面，都要对各个专业协调性的问题进行考虑。要想打造出一个具有高标准、高质量的水利工程，就需要重视各个专业之间的协调性，如果协调性不好，不但会对施工进度造成影响，而且还会对工程质量造成影响。在建筑的结构类型、使用功能、合理性等方面虽然在理论设计方面可以达到规定要求，但是在实际施工的过程中，施工队伍的协调性却差强人意，如果施工单位配合不好，会导致误工、返工的情况，对建筑质量和工期都造成了比较大的影响。因此，各个专业的协调性在水利工程建设中是非常重要的。

 

1水利施工各专业不协调的原因

 

1．1管理方面存在的问题

 

在工程施工过程中，只有数量和质量都达到施工的要求，才可以保证工程的质量，但是由于施工单位在实际管理的过程中，无法同时达到质量要求和数量要求，最终无法达到承包商的要求。不仅浪费了时间，而且也导致财力、物力和人力的浪费。究其原因，主要是因为管理水平不高，工作配合不到位，管理人员缺乏对问题进行解决的精力，导致工程程序有遗漏出现，影响了工程的质量。此外，管理人员管理水平不一致，也是质量问题出现的主要因素，由于施工单位的管理体制欠缺。所以施工单位要对管理人员的管理水平进行提高，使其可以更好的为管理服务。

 

1．2技术角度方面原因

 

在我国科学技术和经济技术的不断发展下，水利工程建设过程中对施工技术和施工设备的要求也逐渐提高，传统的管理技术和施工设备也会被先进的施工设备和施工技术取代，这是在时代的不断发展下，必然会出现的情况。随着传统机械技术不断向精细化的方向发展，传统的技术设备和操作方式已经无法应用到现场施工中，但是仍然有相当一部分施工人员坚持使用传统的思想和技术，这显然是无法满足现代化经济的发展要求。也正是这个原因，经常会有设计不合理、计算不精密的情况出现，和具有先进知识水平和技术人员相比，传统施工人员的工作效率低2J。为了达到施工的基本要求，需要施工单位的施工人员对技术进行提高，还需要对相关部门的工作进行了解，从而对施工中遇到的问题进行解决，将新技术和新科技应用到工作中。

 

1．3施工方面的原因

 

在施工的过程中，由于施工的管理组织不够完善，管理人员的责任不够明确或者管理人员的思想麻痹，认为在施工的过程中有返工的情况出现是正常的，再加上管理人员和施工人员的管理水平有一定的差距，这都导致在施工的过程中，相关专业协调起来比较困难，导致施工协调问题出现。此外，由于各个专业之间的协调无法达到规定要求，相关专业人员对施工工序、施工工作和技术也不能全面的了解，这些情况都对水利工程各个专业协调工作的开展造成了影响L3j。

 

2将协调工作做好的方法

 

2．1意识到协调工作的重要性

 

在水利工程建设的过程中，建设单位要有良好的责任感，要抱着对业主和用户负责的态度接受工作上的调动，要对合同中明确的责任认真履行，将各个专业的协调问题作为重点，不要因为协调工作做的不好，影响到正常施工的开展。

 

2．2建立科学的管理模式

 

施工单位要在当前的管理水平的基础上，对施工过程中遇到的相关问题进行管理，在人事方面和技术方面要建立一套科学、高效的管理机制，对每个员工的具体工作都进行明确，实行目标责任制度，确保每一个员工的工作都可以落实，进而对施工单位的管理水平进行有效的提升。

 

3构建水利施工中专业协调机制

 

3．1构建技术协调机制

 

在工程施工中，图纸的会审直接影响到相关专业之间的协调，虽然设计人员在设计的过程中，一般都比较完整和严密，但是其他人员在施工的过程中，并不能完全按照施工图纸进行设计，因此在进行图纸的会审时，要将各个专业的协调和交叉作为审核重点，从而及时发现设计中所有可能存在的技术问题，然后在图纸上对问题进行解决，只有在会签图纸的时候将问题找出来，并对问题进行落实，然后从图纸上对这些问题进行解决，并做好技术交底工作，使施工班组和施工队伍要对设计图的意思有全面的了解，才可以对施工的各个环节有一个全面的了解，降低协调交叉问题的出现概率。

 

3．2组织协调机制

 

要建立协调会议制度，在施工的过程中，为了对施工中协调问题进行解决，项目经理和施工甲方要定期开展协调会议，对于复杂的施工内容，在施工前，要组织专门的协调会议，进一步对施工责任和施工顺序进行明确，值得强调的时，不管是进行会审、会签，还是隐蔽验收工作中，不可以只考虑形式，而应该让所有的技术人员，对相关工作责任进行承担，使责任落实到人。

 

3．3做好管理协调

 

为了降低施工过程中各项专业配合的问题出现，要利用好管理协调工作，作为工程的项目经理和管理人员，首先要对各项专业相关工序有一个全面的了解，并根据设计的相关要求，对各个专业队伍的能力进行统筹，确保所有施工的工序都可以做到位。主要需要做好以下几个方面：(1)建立问题责任制度。实施从管理层到班组层的班组逐级责任制。(2)建立严格的中间验收和隐蔽验收制度。中间验收和隐蔽验收是做好管理协调工作的重点，由于这个时候，已经进入了工程的施工阶段，相关专业之间的问题会更加的直观和形象，可以更加容易发现问题，并对问题进行补救和解决。(3)建立具体的奖罚制度。要在责任制度的基础上，建立具体的奖惩制度，要对员工的积极性和责任心进行提升，只有建立了具体的奖罚措施，才可以将管理工作真正的落到实处。

 

3．4对相关专业的业务水平和管理水平进行提高

 

在水利工程施工的过程中，除了要将管理工作做好外，还需要对施工管理人员的专业水平和技术培训进行提升，掌握好新的技术和新的产品，对施工人员的敬业精神进行培养，使每一个员工都可以认真细致的对待工作，在施工的过程中，不留下施工隐患，确保工程建设的施工安全。

 

3．5对施工经验教训进行总结

 

在工程施工的过程中，技术管理人员要可以对工作中的经验和教训进行总结，在工程施工协调的过程中，排水和建筑结构的协调、土建施工的协调、建筑功能、外表和结构的协调是协调管理中常见的问题，为了避免这些问题出现，要要将各种预埋件、预制件和结构之间的关系搞清楚，了解施工的特点和要求。做好辅助专业之间的协调工作。

 

4结论

 

总而言之，一个施工项目想要完成，除了要对工程施工管理的基本职责进行承担外，项目经理还要有具有一些必要的技能，要知道该如何鼓励员工的士气，如何让客户更加信任自己，于此同时，要具有良好的培养员工能力、良好的领导能力、良好的人际交往能力以及良好的沟通能力，对施工过程中遇到的问题可以及时进行解决。由于水利工程施工中的协调工作，牵涉面很广泛，而且非常琐碎，突出了相关专业的协调性，以及施工的重要性，因此项目经理要提高这一方面的管理工作，认真细致的做好每一份工作，只有这样才可以在萌芽的状态对隐患和问题进行解决，确保工程可以取得良好的施工质量。