关于提高工作标准的几点思考

分类:思政党建学术论文编辑:君子论文网作者:admin 时间:2014-12-07

习主席视察武警部队时提出的“五个坚持”要求给现阶段部队建设提出了新的更高的标准。近年来，各级结合担负多样化任务实际，狠抓各项工作高标准落实，部队全面建设水平稳步提升，特别是在“抓基层、打基础”上狠下功夫，经常性、基础性工作得到有效落实。但是，受大项活动任务冲击影响，有些工作在落实标准上、质量上、效率上还有一些欠缺，这也是不同程度影响部队建设上层次、出精品的症结，主要表现在三个方面：

一是有些分队组织落实工作存在等靠思想。科学的领导、合理的分工是保证各项工作高效落实的根本途径，只有一级抓一级，一级干好一级的事，才能形成逐级抓落实的良好局面。目前，各级工作任务繁重、压力倍增的原因有工作方法不科学、不对路的问题，也有能级管理、层次领导的问题。当前，部队中有一种怪现象：本应中队干的事大队包干了，本应大队尽的责支队代劳了，本应部属办的事领导帮办了，本应基层想的事机关提前想好了。

二是有些机关部门和个别基层指挥员缺乏干实事的能力。当前部队存在想干不会干、想干干不好、想干干不成，粗、疏、漏、错的问题时有发生。多数干部有着良好的敬业精神、奉献意识、工作状态，但因自身能力素质欠缺，加之不好学、不爱学、不勤学、不善思，对上级的精神吃不透、对下级情况摸不清、对本级的特点搞不准，业务不精、职责不明，仅凭一腔兢兢业业抓工作的热情和轰轰烈烈干事业的豪情，一般工作尚可应付，一旦遇到急难险重的工作任务，不是“老虎吃天-无从下嘴”，就是脱纲离谱、偏失方向，或者是想不全、做不细，难出精品，最终劲使了、力出了、苦受了，却事倍功半，效果不好，难以符合上级的意图和本单位的实际，极大地制约和影响了工作落实的标准和质量。

三是奖惩机制缺乏科学性实效性。干好干坏、干多干少一个样，削弱了进取的积极性，平、混、低、保的思想比较普遍。虽然各级在奖优罚劣、奖勤罚懒上出台了不少的政策，但在具体贯彻执行过程中，有的单位却参杂了较多的情感因素、人为因素，没有解决好“素质强弱无区别、晋职晋衔齐步走、干好干坏一个样”的问题，使“能者上、庸者下、平者让”的选人用人机制打了折扣、掺了水份，不同程度地在广大官兵中形成了“只要安全不出事，干好干坏一个样”、“干的越多、失误越多、挨批越多、影响越糟”等错误导向，削弱了自我加压、积极进取的自觉性，“当一天和尚撞一天钟”、“保住安全就保住了饭碗”等思想较为普遍，工作高标准、高质量失去了必要的思想支撑。

综上所述，要进一步提高工作标准，促进部队建设水平整体跃升，应从以下三点入手。

一、提高基层组织能效，建立良好机制体制。科学的工作机制，是提高工作效能、促进工作落实，防止上下标准不一、落实质量缩水等问题的重要保证，必须采取有力措施，加以规范和约束。一是要明“责”。职责明方能思路清。要按照本职的细学、共同的精学、相关的选学的原则，认真组织各级学习条令条例和各类制度规定，使各级切实做到岗位职责清楚、任务分工明确。同时，注重在任务中搞好传帮带，促进各级在具体工作实践中，把比较笼统的条文规范式职责逐渐变成清晰的具体行为职责，为高标准履行职责奠定基础。二是要赋“责”。有职责才能干劲足。当前，之所以有一些工作标准不高、末端落实质量不好，并不是下级没有能力抓好落实，而是上级对下级不放心、不放权、不赋责，各项工作满把抓，越俎代庖，结果上面工作标准定的很高，末端落实的质量却不尽人意。各级领导和上级机关要善于放权，把加法变成减法，把亲自干变为指导干、把上级督导干变为下级创新干，让一级干好一级的事、一级履行一级的职责、一级承担一级的责任，形成大系统、大管理、大落实的格局和各负其责、各司其职、各尽其能的良好氛围。只要各级把自己的事干好了，责任尽到了，各项工作质量效果必然会上一个台阶。

二、各级指挥员从自身入手，多干事，干实事不断提高能力素质。紧紧围绕“建过硬队伍、做一流工作”的总体目标，更新抓工作落实的思路，弥补抓工作落实的弱项和短板，缺什么补什么、急用什么就先补什么，突出条令法规、基础知识、基本技能的学习训练，注重在传经验、教方法上下功夫，力求解决好想干不会干的问题。坚持把岗位锻炼作为提高各级能力素质的主课堂，制定“硬”计划、提出“硬”目标，围绕部队经常性基础性工作落实和遂行重大任务中遇到的新情况、新问题，主动思考研究，提高理性思维能力；筹划年度工作、组织重大活动，有意识的接任务、挑担子，在“经一事、强一能”中积累经验、增长才干。

三、严格奖惩制度，用良好的氛围推动工作落实的标准和质量。正确的奖惩竞争机制，是提高工作标准，保证工作落实质量的必要手段。一方面要完善奖惩机制，营造赏罚分明的良好氛围。建立和完善奖惩竞争机制，把个人能力素质、工作实绩与个人进步、立功受奖挂起钩来，对素质过硬、勤奋敬业、表现突出、成绩优异的，在评功评奖、送学培训、选拔任用上优先考虑、重点培养，大张旗鼓的表彰奖励。对表现平庸、无所作为的，要实行末位淘汰，切实做到奖要奖的让人眼红，罚要罚的让人心惊，营造出赏罚分明的浓厚氛围。另一方面要从严贯彻执行，树立公平公正的用人导向。公正与否，说到底是风气问题。风不正则理不公，理不公则气不顺，气不顺则劲不足，劲不足则事不成。在选人用人的敏感问题上，要坚持任人唯贤的基本原则，把住标准、把严“关口”，坚决杜绝“人情干部、问题干部、平庸干部”进入选拔任用和后备干部的队伍，切实做到“用好一个人带动一大片”，树立公平竞争、公正用人和靠素质立身、靠实绩进步的正确导向，促进各级积极思为、主动作为，推动工作落实标准和质量。

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