(三)薪酬管理中的法律风险。在员工向目前所在单位提供劳动或者劳务时,从组织和单位获得的各种形式的相应酬劳称之为薪酬。人力资源管理工作的一个关键环节就是薪酬制度,这直接影响着员工的工作积极性和稳定性,用人单位是否能够满足员工的需要,这决定着两者是否能够建立长期的劳动关系[2]。员工创造性的发挥和积极性的建立都离不开用人单位好的薪酬制度。大多数劳动纠纷都是由薪酬福利制度引起的,而且愈演愈烈。在这当中,试用期工资、最低工资保障、加班工资没有明确规定、工资发放日期等都是导致劳动纠纷的因素。
二、劳动纠纷的应对措施
(一)降低绩效考核管理中法律风险的措施。一旦用人单位与劳动者有合同关系,它就拥有变更劳动合同、解除劳动合同、进行经济裁员以及对员工实行绩效考核的权利。用人必须对员工的绩效管理制度做进一步的改进,从绩效考核的标准、考核方式、考核设备等多方面实行改善,更好地适应法律的要求。从劳动者的角度来看,应该积极主动地配合用人单位的绩效考核工作展开,进行良好的沟通与协商,在根本上消除法律风险,防止发生纠纷。
(二)降低员工技能培训中法律风险的措施。用人单位要保护劳动权益,有效抵御因为对劳动者提供技能培训造成的法律风险。第一、用人单位要通过与劳动者签订合同的形式为其提供技能培训,在协议中应明确规定培训结束后劳动者的服务期限以及违反协议应该承担的责任,这样就可以避免人员流失给单位造成的经费损失。第二,为了避免对员工进行全面培训后,因离职而带来的重大损失,应该运用分阶段为员工实施培训的方法。最后,依据培训员工自身的科技业务能力,对其的工作岗位和应享有的薪资待遇进行合理地调整。如果员工的经济水平提高,政治地位稳定,离职的几率就会降低,对员工培训的法律风险也会随之降低。
(三)降低薪酬管理中法律风险的措施。现在国家对劳动薪酬的制定会进行强势干预,在这方面用人单位也是无能为力。但是用人单位可以选用灵活的薪资制度,来建立属于自身的薪酬制度,主要包含内在薪酬和外在薪酬两个内容。内在薪酬就是指给员工提供培新、晋升机会、给予员工弹性工作时间、进行工作保障等;外在薪酬就是指可变薪酬、福利薪酬、基本薪酬[3]。《劳动合同法》要求在合同中用人单位和劳动者要详细地规定好薪酬的标准,把用人单位一方面对工作进行调整的权利加以限制,改为共同协商的方式。《劳动合同法》这样规定能够保障劳动在一定时间内得到稳定的工资收入,这会对用人单位在薪酬管理方面带来一定的不便。因此,用人要更加细致和全面地对薪酬制度进行完善,不仅在程序上的执行按照严格的标准,而且在内容上与相关的法律法规也要相吻合,把薪酬管理的法律风险降到最低。
三、结束语
通过上文的论述,可以看出,用人单位和劳动者的劳动纠纷是可以避免和提前预防的。用人单位的人力资源管理者就要结合企业本身的实际情况,对相关法律的规范标准掌握清楚,严格按照法律法规的要求对劳动者进行管理,在这个过程中,逐渐熟悉相关程序,在法律允许的范围内,以便更好地做出相应的风险预防措施,最大限度地防范劳动纠纷的风险。
参考文献:
[1] 张伍佺 , 牛玉川 .《企业职工奖惩条例》废止对能源企业的影响及建议
[J]. 能源研究与管理 ,2014,(4)
[2] 朱保清 . 浅谈企业人力资源管理法律风险及防范控制 [J]. 人力资源管理,2011,(2)
[3] 邓江凌 . 企业法律风险及其防范 [J]. 理论学刊 ,2010,(7)