水利施工企业财务管理问题浅析

摘要：水利施工企业是国民经济和社会发展的重要支柱，其财务管理水平的高低直接影响企业的生存与发展。目前，施工企业之间的竞争日益激烈，导致不少企业流动资金短缺、财务风险加大。本文探讨了水利施工企业财务管理存在的问题，并提出了相应的对策建议。

 

关键词：水利施工企业财务管理问题对策

 

一、水利施工企业财务管理的重要作用

 

随着市场经济的发展和信息化时代的到来，水利施工企业财务管理重心也产生了相应的变化。加强财务管理有利于提高水利施工企业经济效益，其重要作用表现为：一是财务部门根据决策需要，分类别完成财务数据的采集、整理，实时、动态地提供资金运营数据、项目成本数据等，为决策提供依据。二是能够及时收集工程成本数据，分析并找出经营中存在的问题，提出相应的解决措施，以降低水利施工企业成本，获得更大的收益。三是通过及时掌握项目资金使用状况，更加科学、合理地安排企业融资，降低财务费用，避免因资金紧张、盲目融资给企业带来的损失。四是运用财务分析对工程项目效益进行评价。水利施工企业的人员素质、技术装备、运行机制等都是其发展的根基，要参与行业市场竞争并接受考验，进而获取收益。因此，通过运用财务分析方法等预测、评价工程项目收益，以满足企业经营决策需要。

 

二、水利施工企业财务管理存在的问题

 

(一)水利施工企业财务管理人员素质不一

 

目前，水利施工企业财务工作环境差，财务人员综合素质参差不齐的问题较为普遍。由于水利施工企业项目分散、施工周期长、人员流动性大，因此与施工配套的财务人员相对缺乏，难以满足生产经营需要。多数财务人员从事基层财务工作，且分工明确，接触业务单一，他们专业技能不够强，从业经验不够丰富。一些财务人员对各项财务制度不熟悉，成本、收入确认不准确，费用归集不真实，财务基础工作薄弱。

 

(二)企业资金管理不到位，资金使用效益不高

 

水利施工企业资金管理问题表现为：一是项目资金收、支分散。由于企业实行项目经理负责制，资金由项目自主调配，不能进行集中管理。二是一些项目经理私自以打白条等方式挪用资金，违法了库存现金管理制度。三是工程项目垫资施工，导致大量资金被占用，影响资金使用效率；四是部分项目工程完工后，在验收交付使用后仍不进行结算，易产生呆账、坏账。上述问题使得资金使用效率低下，不利于企业发展。

 

(三)对财务管理工作的内部监管不力

 

水利施工企业内部监管流于形式，使得各部门工作效率低下。尤其是财务管理部门，对于内部监管发现的问题，不能及时纠正，查出的问题未能严格进行责任追究，往往大事化小，小事化了，严重影响了财务的内控效率。在项目资金使用的审批上监督不力，未能严格按照相关制度执行，审批手续简单，流程简化，无形中增大了财务风险。超预算投资、挪用建设资金、虚开财务发票等问题普遍存在，财务监控失效。

 

(四)企业财务管理制度不健全

 

完善的财务管理制度是水利施工企业高效、稳定运行的保证。一些企业虽然形成了财务管理制度，但制度涵盖内容不全，而且涉及的部分规定在实际工作中操作性差，导致财务管理作混乱。另外，缺乏配套的财务管理监督机制。水利施工企业在资金收支管理、成本核算、固定资产管理等方面，缺乏行之有效的监督策略，也未形成相应的制度办法，导致企业账目不清，账外账、假账等问题时有发生，也造成了部分管理人员的贪污腐败问题，导致企业资产流失，影响企业生存发展。

 

三、加强水利施工企业财务管理的对策

 

(一)提升财务管理队伍整体素质

 

高素质的财务管理队伍是水利施工企业财务管理工作顺利开展的必要条件，因此要加强水利施工企业财务管理队伍建设，提高财务人员综合素质。一方面，通过财务人员继续教育，提高财务人员职业道德修养，增强其责任感。还应努力掌握《水利基本建设资金管理办法》等相关规章制度，做到依法、合规办事。另一方面，要组织财务管理人员学习水利工程建设方面的知识，掌握预算定额的执行及费用开支的标准和范围，鼓励其参与基建项目全过程的管理，全面提升财务专业技能。

 

(二)加强资金管理，防范财务风险

 

资金集中管理是提高企业资金使用效率的最佳方式。水利施工企业应严格按照资金使用计划拨付工程款项，对内部资金的使用进行集中调配和控制，充分发挥财务管理部门职能，将项目资金的出入纳人监管范围，进而降低企业财务风险。此外，要加强现金流管理，做好现金流分析、预测，合理评估企业资产流动性风险及支付风险，确保企业项目施工、各项投资等经营活动所需现金得到满足，同时保证企业具有良好的支付能力以及较强的短期偿债能力，实现资金的最优配置。

 

(三)完善内控制度，规范财务流程

 

要想实现财务管理目标，就必须从完善内控制度人手，建立健全预算管理、成本管理等的内控制度，落实岗位责任并强化相关制度的执行。实际工作中，应规范企业内部财务事项办理的流程，通过制定合理的、操作性强的业务流程，使财务管理工作能够有章可循，并力争做到流程简单化、财务管理制度化。企业应制定费用开支标准，及相应的费用控制措施，采用费用分时控制和年度总控制结合的方式来控制企业运营成本；通过实施定额包干管理的方式，减少不合理费用支出。

 

(四)健全水利施工企业财务运行机制

 

首先，要创新财务管理理念，树立财务管理的资本多元化、战略国际化、风险理财等理念，积极探索新形势下财务管理方法和模式，对本企业财务管理情况进行综合评估和考量。其次，要加快水利施工企业财务管理信息化建设，充分运用计算机、网络技术。通过引进先进的财务软件，实现财务资源信息共享，促使财务管理由人工管理到信息化管理的转变，以便管理层及时掌握资金流向和财务状况。最后，要充分发挥财务管理职能和作用，优化资金配置，统筹协调收入、成本及各项费用，构建科学、合理的资本结构，推动企业良性发展。

 

参考文献：

 

[1]杜清华．浅谈水利基建工程财务管理存在的问题及对策[J]．财经界．2010

[2]廖开东．水利施工企业如何强化财务管理fJ]．时代金融．2011