海运企业财务管理问题及对策

摘要：随着我国市场经济的发展，对外贸易的发展也逐年加快。在此背景下，海洋运输企业逐 渐发展壮大，并慢慢发展成为国民经济的支柱型企业。但是，在其快速发展的同时，却也面临 着巨大的挑战与竞争，这给其财务管理增加了不小的难度。本文从海洋运输企业发展背景出发 ，对其财务管理的有效性进行了分析，并提出了提高海运企业财务管理水平的相关对策。

 

关键词：海运;企业;财务管理;竞争发展;难度

 

一、引言

 

无论何种企业，财务管理都是其发展与运营的关键环节。而且，作为企业内部管理的核心，财 务管理关系着企业经营管理和未来发展的各个环节。可以说，财务管理的实际状况直接影响着 企业运营的成功与否。在市场经济与全球一体化发展的新形势下，加快财务管理的革新，是当 前我国企业的一项重点工作。

 

与发达国家相比，我国企业的财务管理发展较晚。再加之我国目前的市场经济环境尚不稳定， 全球经济新形势不断冲击，容易受诸多因素的影响，形势波动比较大。我国企业在此背景下， 还需对其财务管理进行不断革新，通过不断完善财务管理，来提高企业的经营和发展的能力。

 

二、我国海运企业财务管理的发展背景

 

(一)国家宏观政策的完善为海运企业财务管理的发展保驾护航

 

以1985年1月21日通过，1985年5月1日起正式实施的《中华人民共和国会计法》为初始标识，我 国财务法律法规至今已历经三十余年的改革与发展。在此过程中，我国政府又相继颁布了诸多 企业财经法规。其中，最为代表的是1992年11月30日发布，1993年7月1日起实施的《企业会计 准则》。后来我国财政部对其进行了修订，并于2006年2月对外颁布了新会计准则，新准则于 2007年1月1日起适用于上市公司。目前，我国已建立了全新的会计准则体系，由1项基本准则和 38项具体准则共同构成。这些准则为海运企业财务管理的发展铺垫了道路，不仅维护了企业的 健康发展，而且还保护了投资者的合法权益。

 

(二)海运企业财务管理发展迅速

 

这些年来，市场经济得到了长足发展，企业的自主权也愈发规范。在此背景下，我国企业的财 务管理在不断探索中，获得了不断的发展与完善。此外，自我国加入WTO之后，随着经济全球一 体化的发展，我国的经济结构也得到了不断调整与优化。海运企业在探索经济发展道路的同时 ，也在不断更新财务管理理念和方法，并取得了显著效果。

 

(三)海运企业的理财空间得到不断优化

 

我国资本市场白上世纪80年代开始起步，发展至今已历经三十余载。在这十年间，我国资本市 场不断发展壮大，不仅其基础设施获得了不断完善，而且还建立了多种融资渠道。在资本市场 发展壮大的同时，规范资本市场的相关法规体系也获得了不断健全。发展至今，资本市场已成 为我国市场经济体系的重要组成部分。资本市场是企业发展的平台，资本市场的优化和完善， 也间接开阔了我国海运企业的理财空间。

 

三、海运企业财务管理的有效性分析

 

随着我国资本市场的发展，以及并购、重组等多元化经营方式的不断引入，海运企业获得了长 足发展。但是在其发展中，财务管理问题一直是影响其壮大的一项主要问题。鉴于此，海运企 业还需结合自身特点，不断更新财务管理理念和方法，提高其财务管理能力。

 

首先，海运企业的自身特点决定其投入成本较高，现金需求量巨大。海运企业从成立开始，经 历发展、运作，直至崛起而形成一定的产业规模，或者从建造船舶开始，直至货物运输的全过 程，每一环节无一不需投人大量资金。而同时，海运企业的高速成长，势必又对资金提出了更 大的需求。因此可以说，大量的资金投入，是海运企业发展运营以及做大做强的前提和支柱。 而资金管理，正是财务管理的一项重点。

 

其次，海运企业独特的运输方式有助于其短期内聚集大量资金，从而使其财务管理具有一定的 特殊性。海运企业主要从事海上货物运输，其通过自身的存在使社会物资的流通变得更加全面 。并且，海运企业利用自身企业的优势和特点，使人们生产和生活资料的运输大大缩短了时间 和空间上的距离。同时，采用集装箱运输这一独特方式，得以使海运企业的资金快速回收。从 而实现了其资金周转速度快、资金运用效率高的目的。海运企业的这一特点使其很注重短期内 的资金财务管理。

 

再者，海运企业财务资金管理模式多种多样。目前，我国很多海运企业都采取集团化管理方式 。地区分布广，拥有成员多。而众多子公司的发展却也参差不齐。通常，相对完善的海运企业 一般都在财务管理体系中建立了资金管理模块。但是，有的企业采用内部银行形式，有的则采 用财务公司管理，还有的建立自己的结算中心。资金管理的多种模式，使海运企业的财务管理 也具有一定的复杂性和多样性。

 

四、关于提高海运企业财务管理水平的相关对策

 

(一)全面提升财务管理人员的素质

 

在信息技术高速发展的今天，越来越多的企业参与到人才的竞争行列中来，海运企业也不外如 是。海运企业提升财务管理水平最根本的措施便是提升财务人员队伍的整体素质，财务人员素 质的高低直接决定着财务的核算和管理的质量，决定着企业核心竞争力的强弱。海运企业不同 于其他企业，它对于人才的要求还应当包含外语和计算机的能力。因此，企业在财务人员聘任 选拔时应适当的提高门槛，在专业素质和技能方面加以考核，在较高职业道德标准的前提下， 重视对于人才综合素质的要求。另一方面，海运企业还应定期组织财务人员的技能培训，聘请 专业人士开办企业管理和专业技能的讲座，全面提升在职人员的综合素质，组织人员学习和了 解国际会计准则，为企业开展的各项国际贸易业务打下良好的基础。

 

(二)合理分配总部与各分支机构的资金权限，合理调配资金

 

由于海运企业主要经营的是国际贸易，故大型的海运企业常在世界各地设有分支机构，以方便 企业在海外业务的经营和拓展。企业在公司总部建立财务管理中心，在各分支机构设立分中心 ，企业以各地的分支机构的名义，在世界上开展国际贸易的地区选择国际性的网络银行作为一 般账户，如此，可以方便各国分支机构的收支行为。各分支机构将自己的资金情况定期汇报到 企业总部，海运企业总部则根据各分支结构的资金情况合理进行资金调拨，合理安排资金管理 计划。另外，如果部分分支机构的资金需求量较大，在合理规避资金风险的前提下，可以谋求 与国际性银行的融资合作，提高资金运转效率。

 

(三)加强投资管理．提高投资决策质量

 

第一，时时关注国家在钢铁、加工产品、外贸等方面的政策变动，同时注意国际经济走向，提 高企业投资项目的决策能力；第二，建立投资分析小组，对海外市场的经济动向进行实时分析 ，海外经济的发展往往具有周期性，分析小组要努力找出其发展规律，在市场高点处谨慎投资 甚至缩减投资，在市场复苏时则要加大投资力度；第三，强调选择合理的投资风险组合，分散 投资，将投资风险降低要可控范围之内；第四，建问题。在这方面，外国很多银行的做法就非 常好，例如花旗银行和渣打银行等。我国商业银行的财务管理完全可以学习借鉴外国银行的先 进管理经验，借助其完善的财务管理体系加强我国商业银行的财务管理。商业银行可以建立一 个财务管理系统，这个系统需要以成本效益管理为基础，以先进的信息化处理器为操作平台。 在财务管理的体制上，外国银行虽然体制创新，但是我国商业银行可以借鉴，决不能照搬照抄 。我国商业银行需要对外国银行的经验进行学习总结，制定一套适应我国商业银行财务管理的 体制，这样才能适应国内商业银行的发展，满足市场需求。

 

(二)改变传统财务管理方法

 

受到计划经济体制多年的影响，我国商业银行的财务管理或多或少都会存留一些计划经济中比 较保守传统的观念。但是要想保证商业银行的顺利发展，就需要不断创新财务管理方法。第一 ，要转变传统观念，很多商业银行的财务管理还停留在事后干预，财务管理仅限于记账，报账 ，检查等基础工作。其次，采取以价值为核心的绩效考评体系，通过考评指标的实现来影响各 业务部门和基层单位的经营活动，促使各单位为获得较高的业绩考评而与银行的整体经营目标 保持一致。

 

(三)提高管理意识

 

商业银行内部有制定特殊的财务管理规定，但是受到各种外界因素的影响，规定并没有贯彻落 实。很多商业银行总部制定很多费用指标，但是数据依照是前期数据指标，这也就是默认前期 的数据开支是合理有效的，这就导致了很多不合理的开支会继续延续使用下去。当银行分行没 有能够及时完成总行下达的费用指标，处于“有权不用，过期浪费”的目的，或者为了下一年 争取更多的费用开支指标，分行会从很多细节人手，无形加大银行的费用成本。解决这样的问 题，必须要改进商业银行财务管理和成本管理的基本概念。成本管理不仅仅是银行财务部门的 主要工作任务，同时也是对银行各个部门和每个员工的负责人。要向企业学习，将银行的成本 控制贯穿于始终，总行分行一视同。此外，除了改进成本管理的理念，还要改变银行成本管理 的方式，对分行成本管理进行全面核算，对每个部门成本管理和客户成本管理都要进行详细的 核算。只有细化到每一个工作环节，做到合理控制成本，才能保证银行业务的顺利进行。

 

(四)加大力度培养人才

 

在我国各个商业银行中，其实并不缺乏技能强的人才，很多商业银行无论校园招聘还是社会招 聘，起点都很高，人才对于商业银行来说从来都不是实质性的问题。但是，具备高水准的业务 技能不代表具有管理才能，不代表工作人员的个人素质。商业银行本身就是金融机构，银行的 财务管理可谓是既需要专业技能型人才有需要管理型人才。但是一般的高校培养不会从两个方 面人手，就目前的教学体制来说，一定是单独培养财务技能型人才和专业管理人才。商业银行 要想提高银行的财务管理水平，就必须加大对财务人员的管理技能培养，对管理人员的财务能 力培训。只有不断学习新知识，丰富员工的工作技能，才能做好银行的财务管理工作，保证银 行业务的顺利进行。

 

综上，商业银行的发展成为我国经济发展强有力的助推，优化完善商业银行财务管理工作，不 仅能提高商业银行的盈利水平，还能支持国民经济朝着又好又快方向发展。科学有效的财务管 理工作能够提高商业银行的整体实力，有实力，才有同外资银行竞争的资本，才能在激烈的国 际金融市场竞争中占有一席之地。

 

参考文献：

 

[1]试论商业银行财务管理存在的问题及对策一裘晓，中国总会计师，2008