新形势下粮油公司经济管理创新研究

摘要：我国消费者在购买粮油产品时更加注重其健康性和产品多元性，这就从市场导向下对粮油公司的经济管理提出了要求。通过对粮油公司在新形势下所面临挑战的解析和现状反思，公司经济管理的创新路径应围绕着：深化对经济管理现状的反思、增强对技术创新的远景规划、强化对终端卖场的关系管理，以及优化对相关人员的激励设计等方面来展开。

 

关键词：粮油 公司 经济 管理 新形势 研究

 

在我国不断完善市场经济体制和加大对外开放度的背景下，粮油公司的外部环境也相应的发生着变化。最为显著的变化则是，消费者消费偏好的调整和国外类型产品的进入。具体而言，我国消费者在购买粮油产品时更加注重其健康性和产品多元性，这就从市场导向下对粮油公司的经济管理提出了要求。另外，国外产品的进入也从其品牌效应和消费者心理上，对粮油公司的产品造成了冲击。从而，研究新形势下粮油公司经济管理创新策略，便构成了本文立论的出发点。

 

众所周知，关于企业经济管理创新问题一直是业界和学界热议的话题，从近年来所出版的文献中也容易寻找到关于它的讨论。然而，企业的经济管理植根于企业所面临的内外环境中，并需要着力从内环境的优化上下工夫。因此，这也就成为了本文论述的逻辑起点。

 

基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

 

一、粮油公司经济管理面临的挑战

 

从前面所提到的变化来看，可以从生产和销售两个方面来解构出挑战来。

 

(一)粮油公司在生产中面临的挑战

 

在生产中所面临的挑战主要表现在技术创新乏力方面，这从我国粮油产品的产品线中便可知晓。作为首先提出技术创新的美国经济学家熊彼特指出，技术创新包含两大板块：毁灭性创造，即推翻过去的技术存量而以崭新的技术形态而出现；应用于商业，即技术创新成果需要应用于商业而为企业带来价值增值。可见，这两个板块都很难在粮油公司生产领域找到踪迹。

 

(二)粮油公司在销售中面临的挑战

 

与我国民营粮油企业和国外粮油巨鳄相比，粮油公司的市场销售策略较为简单，即主要与中间商的合作来进行产品销售。这样一来可能会面临两大挑战，首先可能被中间商所“绑架”而丧失议价能力；其次在于与市场相距过远，而无法建立起市场需求拉动下的产品创新机制。

 

二、新形势下的现状反思

 

需要指出，粮油公司已经逐渐意识到了这两个方面的挑战，但在应对措施的构建上仍存在着诸多阻碍。为此，这里需要完成现状反思来解决可操作性问题。

 

(一)针对生产现状的反思

 

我国国有粮油公司都是以集团化公司的形态而存在，在长期的发展中积累起了雄厚的人力资本存量和资金存量。从客观要件来看，粮油公司应具备较强的技术创新能力。但事实表明，在缺少技术创新规划和有效激励机制的情况下，技术创新活动往往缺乏效率，即表现为“产出／投入”比低下的现状。因此，需要改变这一现状。

 

(二)针对销售现状的反思

 

国有粮油公司在长期的经营活动中适应了完全垄断的市场环境，从而在竞争意识上往往难及民营和国际同类型企业。从而，受到销售意识的影响而直接影响到市场营销行为。另外，在国家已经使粮油产品商品化的今天，终端卖场成为了具有选择权的零售商，然而粮油公司管理层和销售人员却时常忽略对零售商的客户关系管理。

 

三、反思引导下的经济管理创新模式

 

根据上文所述并在反思引导下，粮油公司经济管理创新模式可从以下四个方面展开构建。

 

(一)深化对经济管理现状的反思

 

不难理解，粮油公司需要在问题导向下来实施经济管理的创新活动，因此需要深化对当前现状的反思。反思的逻辑路径应遵循，内部控制和外部环境适应性来展开。为此，公司管理层和各部门负责人应在调研活动的基础上，围绕着技术创新驱动和销售环境改良等主要方面来进行研究。

 

(二)增强对技术创新的远景规划

 

对于粮油公司而言仍然存在着技术人才和资金存量的约束，从而需要增强对技术创新的远景规划。这样一来，将为公司建立起梯度递进的产品研发和生产机制。为此，需要在提升公司的人力资本存量和有计划引入人力资本增量，在资金使用前应对技术创新的路径进行充分的论证。

 

(三)强化对终端卖场的关系管理

 

粮油公司在国内已经建立起较好的品牌效应，这一效应决定着消费者对产品品质的认同感。包括目前消费者对转基因食品的担忧，从而比较放心对传统粮油产品的购买。因此，粮油公司需要强化对终端卖场的关系管理，特别是针对收人处于中低阶层的卖场更需引起重视。

 

(四)优化对相关人员的激励设计

 

无论是技术创新还是销售模式的改变，都依赖于人去完成。因此，还需要优化对相关人员的激励机制。笔者指出，需要在激励兼容原则下来完成激励机制的设计工作。即：激励机制能很好的满足员工利益诉求的同时，其工作行为所产生的结果又能与管理者的目标相吻合。在此原则下，粮油公司应着重在薪酬分配体系的设计上下工夫。同时，在构建企业文化时应选择性的植入区域非正式制度，通过营造出公司员工所熟悉的企业文化，从而在思想意识层面提升他们在资金节约使用、产品创新等方面的努力程度。

 

以上四个方面，便为我们提出了粮油公司经济管理创新的路径指向。

 

四、结束语

 

本文认为，粮油公司经济管理的创新路径应围绕着：深化对经济管理现状的反思、增强对技术创新的远景规划、强化对终端卖场的关系管理，以及优化对相关人员的激励设计等方面来展开。最后，本文权当抛砖引玉之用。

 

参考文献：

 

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[2]李霏．企业市场营销创新能力体系的构建[J]．商业文化(下半月)，2011，(10)

[3]李先江．企业营销创新中真实型领导与创新绩效的关系研究．财经论丛，2011，(8)

[4]刘玺．浅谈企业建立良好激励机制以提高员工服务意识．北京：商业经济，2010，(3)