精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用

摘要：随着市场竞争环境越来越激烈，施工单位想要在竞争的环境中取得胜利，就需要更加细致周到的为业主考虑，做好细节工作，通过使用精细化管理的方法来提高企业产品的内在品质和管理水平，提高企业的形象。基于此，本文对精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用进行探讨。

 

关键词：精细化管理;水利工程项目;施工管理;应用

 

水利工程作为民生建设主要的构成部分，特别是在我国社会经济不断发展的情况下，水利工程的覆盖范围和设计规模都有了提升。作为一个工期紧、技术含量高、事故率高的工程项目，施工管理是水利工程建设的基础。而精细化管理作为一种先进的管理措施，通过对管理进行细化，对责任进行分工，可以使每一个管理人员都可以充分发挥自己的职责，对出现的问题及时进行处理，提高企业的管理水平，因此，精细化管理在水利工程项目管理中进行应用具有中重要意义。

 

1精细化管理的概念

 

在现代化管理的过程中，精细化管理是一种先进的管理方式和管理文化。精细化管理最早是从5O年代的日本企业提出的。在管理的过程中，精细化管理是一种对绩效、量化、结果、执行等进行管理的一种管理模式。和粗放管理相比，精细化管理更加重视管理的绩效结果。不仅可以提高企业的经济效益，降低企业的经营成本，而且可以使企业形成以绩效、流程和结果来进行管理的新型管理模式。面临日益激烈的市场环境，中国企业要向在日益激烈的竞争中获得胜利，就需要使用精细化管理的管理模式。精细化管理指的是以法律法规为基础，对企业的效益和效率进行提高，使用现代化的管理模式，更加细致、快捷、准确的的进行管理和控制，在管理的过程中，要放弃以往传统的管理模式，将提高管理效能作为未来管理的目标，使用具体、明确的管理标准对以往模糊、笼统的管理进行取代，对经验式的管理模式进行改变，把量化标准渗透到所有的环节中，并将量化数据作为作为考虑问题的主要依据，对评估的尺度和判断的基础进行分析，对评估的尺度进行考察，将无形的管理转变成有形的管理，通过量化的数据对管理者的行为进行规范，并对每一个环节和细节进行控制，从而实现企业经营的目标。目前，在进行精细化管理时，要对所有的策略、战略、目标、任务行分解，重新对企业的管理制度进行细化，对企业管理过程中的实施、编制、控制、检查等程序进行细化。而精细化管理的最基本特征就是一个重过程、重环节、重质量、重具体、重效果的一种管理方法。要求做好每一件事情，抓住企业的主要矛盾，只有这样企业才可以更好的发展下去，只有将内部管理做好，才有更加广阔的市场，取得良好的经济效益，这就需要企业对内部管理进行规范，最大化经济效益。

 

2水利工程项目施工管理过程中遇到的问题

 

2．1施工计划缺乏合理性

 

在施工的过程中，由于工程的工期比较短，施工紧张，所以，对工程的安全性和可靠性要求更高，为了保证工程的质量，需要在施工计划的基础上进行实地勘测，但是在实际勘测的过程中，只是走了一个形式，实际的施工情况和管理计划差距比较大，对工程造成了比较大的影响，极大的影响了工程的顺利开展。

 

2．2管理体制不够完善

 

通过对我国一些水利工程项目进行调查后发现，水利工程项目在管理的过程中，管理机制不够完善，在施工的过程中，主要是使用人为调度的方法对施工进行管理，在施工的过程中，由于施工人员缺乏安全意识，有侥幸心理存在，主要是利用经验来进行施工，导致很多施工单位在施工的过程中，对水利建设的规范建设不够重视，质量问题比较严重。

 

2．3监督审查制度不成熟

 

在水利工程建设的过程中，在对工期和工程质量进行检查时，不仅需要将质量关控制好，对施工效率进行提升，还要将工程质量的督察工作做好，但是在实际的管理过程中，审查部门和工程建设监督都没有将效果充分发挥出来，出现工程隐患后也没有及时发现和处理，给水利工程建设造成了巨大的损失。

 

3精细化管理在水利工程中的应用

 

3．1提高对合同的管理力度

 

项目合同管理是提高成本控制的主要措施，通过使用分包合同的方法来提高成本的控制力度。在选择分包商的时候，要从具有分包资质的分包商中进行选择，根据水利工程的具体情况，选择具有丰富经验的分包队伍进场施工。所有分包工程使用到的材料都由项目经理进行采购，对分包单价进行测算，作为分包合同中的主要因素，单价是分包商和承包商博弈的重点，通过单价不仅可以将具体的工效反映出来，而且还可以达到质量要求_2j。对于分包工程来说，首先要确定具体的分包类型，当前，大多数工程的单价是利用降百分比的方法来确定单价，而部分包料、劳务包工主要是利用工效水平对分包单价进行确定。通过实践，主要使用以下方法对分包单价进行确定：(1)根据定额对内部预算中的成本控制指标进行预算。(2)测算分包队伍的工效，对水利工程的质量和工期进行考虑，对初步分包单价进行确定，然后由工程科、材料科以及主管领导进行确定。(3)合同是分包商和承包商的根本依据，在施工时，如果有争议或纠纷出现，就会使用合同条款进行约束，于此同时，合同还是索赔付款的主要依据。因此合同的严密性会直接对合同的执行效果造成影响。

 

3．2准确及时的做好分包结算

 

为了提高结算工作对成本的控制作用，将结算工作做好，需要做好以下几个环节：(1)收集分包结算资料。在进行预算时，为了将项目的真实成本反映出来，组织各个主办技术员对其负责的工程量进行结算，有效的避免了重复结算的情况出现，此外，技术员和经营人员要保持沟通。(2)全面了解分包中的具体施工情况和特殊情况。例如对于没有列项的零星项目，相关经营人员要找主办方了解情况，对于一些在施工过程中改变工艺的项目，工程费用发生了变化，在结算时要对其进行考虑。(3)控制预算系统。要根据合同执行工程项目中的预结算单价，经营人员要根据施工工序和施工工艺进行了解，根据市场价和定额和主办人员确定价格，然后由经营人员对实际的工效和工艺进行了解，主要的分包项目，要控制好总台账，原则上月结预算工程量必须在支付工程量以内。

 

3．3细化施工项目的每一个环节

 

在水利工程建设的过程中，要对水利工程的建设目标、建设责任、过程监督进行细化，对项目管理的目标进行分解，对主管部门和领导部门进行明确，对所有职能部门在竣工结算的过程中的职责范围和成本管理责任进行明确，防止出现管理缺位或管理重叠的情况，对项目奖励成本部门的责任和权利进行明确，制定全过程、全方位的成本职责，从而形成各个单位、各个部门互相联动，共同管理的项目管理系统。

 

3．4流程化项目管理标准

 

要将项目工程作为对象，将现场管理作为管理基础，根据项目管理的规律对施工队伍进行管理，保证施工的安全，促进工程的进度，提高工程的经济效益，对工程项目员工进行全工序、全方位、全过程的管理，根据项目的客观需要和基本要求，制定具体点管理标准和工作标准，建立和工程项目建设要求相符合的体系，使工程项目的管理要素进入到标准化管理的轨道，从而实现经验管理向科学管理、单～管理向全面管理、粗放管理向集约管理的转变_4J。对工作目标、工作任务进行量化，并对考核工作进行量化，确保所有的工作都可以高效、准确、持续的运行下去。

 

4结论

 

总而言之，精细化管理作为一种新型的管理手段，在控制施工单位成本等方面具有重要意义，作为未来企业主要的构成部分，在进行精细化管理时，要建立出和环境相适应的管理模式、管理策略，这在控制企业成本方面具有重要意义。实践证明，每一个项目的实施和管理，都会遇到一定的困难，困难是发展的动力，对于企业来说，只有认真做好精细化管理，科学的组织才可以真正的促进企业发展。

 

参考文献

[1]汪中求．细节决定成败[M]．北京：新华出版社，2004：23～24

[2]汪中求等．精细化管理[M]．北京：新华出版社，2005：18～19