关于水利施工管理中的创新性研究

摘要：在我国工程项目建设中，水利工程建设在保证我国经济发展方面具有重要意义，因此需要对水利施工管理中存在的问题进行分析，对管理思想进行创新，从而建设出符合市场经济发展的管理制度。基于此，本文对水利施工中创新性研究进行分析探讨。

 

关键词：水利;施工管理;创新性;研究

 

企业的发展离不开创新，在社会的不断进步下，各个行业为了符合社会发展的发展，都在不断的进行创新。作为我国一项利国利民的工程项目，水利施工的管理具有重要意义，所以，要对水利工程的管理进行创新，不仅可以有效的对施工质量进行提升，还可以对管理水平进行提升，此外，还可以提高企业的经济效益，因此，水利建设单位要提高对施工创新的重视程度，从监控、责任、运作等方面人手，全面提升水利施工管理，将水利工程的作用充分发挥出来。

 

1水利施工管理中存在的问题

 

为了将水利施工管理工作搞好，使其可以更好的适应政府职能的变化以及经济发展的要求，需要对管理过程中遇到的问题有一个全面的认识和了解。

 

1．1存在严重的重建设、轻管理现象

 

一直以来，在水利工程施工建设的过程中，施工工程的建设资金一般都是比较充足的，可以及时进行落实，但是在管理方面，管理经费往往不能保证，管理经费欠缺。缺乏必要的资源管理软件，施工的硬件设施齐全，但是工程管理的手段和装备往往比较差，这都显示了水利工程管理中重视建设、轻视管理的现象比较严重。

 

1．2水利工程管理过程中经费不足

 

在管理过程中，管理经费往往达不到规定要求。一是因为收费性质没有确定，对养护费用的利用率达不到规定要求，常常有专项资金截留、浪费、挪用的情况出现llJ。二是因为和实际管理需要的经费差距比较远，而对于一些财政管理比较困难的地区来说，拨款的管理效率不高。．

 

1．3水利管理过程中管理水平低

 

当前，在大多数的水利工程建设中，很多施工单位仍然使用比较落后的管理手段和管理方法，管理的效率很低，无法达到经济发展和现代化管理的发展要求。

 

1．4管理的人才结构缺乏合理性

 

在水利工程管理中，人员结构缺乏合理性，人员超编的情况严重，造成这种情况出现的原因主要是因为政府过多的进行干预，而经济体制下的管理单位用人缺乏自主权。此外，在水利施工管理过程中，存在责任不清的问题，很多水利工程在施工的过程中，由于缺乏灵活的管理体制，没有形成统一的水系统管理格局，进而导致责任管理责任不够明确，对工程效益的正常发挥造成了比较大的影响。

 

综上所述，在水利工程施工管理过程中还有很多的问题存在，因此要提高创新力度和改革力度，尽可能实现管理制度的科学化、规范化和制度化，建设处符合现代社会发展的水利施工工程管理系统。

 

2水利施工管理过程中创新的重点

 

2．1提高工程质量的管理力度

 

在工程施工的过程中，工程安全性能的保证是施工质量控制的重点，因此要提高对安全问题的重视力度，由于在控制水利工程质量时，很大一方面需要对安全措施进行配套使用，因此，施工单位要定期进行安全生产的培训，对国外同行的一些先进水利建设技术和经验进行吸取和引用，将单位的日常管理做为基础，通过对所有员工的安全质量生产意识进行提升，来促进相关安全措施的执行。当前，水利工程在施工过程中，主要是对施工环境的质量控制、施工管理控制、施工企业的质量监督以及所有员工的质量管理等方面开展水利施工的管理，因此，在整个管理过程中，施工质量的管理和安全维护是不可取代的。

 

2．2对施工管理计划进行编制

 

不管所什么事情，都需要有条有理，要有具体的顺序，只有严密细致的对施工管理进行统筹计划，才可以使工程更加顺利的开展。因此，在水利工程施工管理过程中，要将施工管理的目标作为管理的基础，对管理进行强化，科学合理的对项目进行预测，只有这样才可以保证工程的取得良好的经济效益。

 

在水利工程建设过程中，在施工前可以对施工进行细化，对所有的阶段和环节都要进行细分，所有的步骤都需要制定严密的施工计划，对施工工艺进行完善，防止施工管理出现低效能和无序化的情况。例如，在浇筑混凝土时，如果在混凝土浇筑完成后才发现一些问题，就会造不必要的经济损失，即使是一些比较小的错误，虽然可以即使进行弥补，但是仍然会造成物理资源和人力资源的浪费，对工程的整体效益造成了影响，不难看出，工程管理计划编制是非常重要的。

 

3工程监督管理过的创新点

 

在水利工程建设的过程中，在技术方面有很多需要解决的问题，比如，混凝土构件内部受力不均就是非常常见的一个问题，此外，在时代的不断的发展下，所有的施工材料、工艺技术、施工设备也在不断的更新，这就对施工监控管理的要求跟高，除了施工程序越来越复杂，对管理人员的技术水平要求也越来越高，所以，为了对施工监控的管理水平进行提升，施工单位要要提高施工监控的管理创新，主要需要做到以下几个方面的工作：(1)完善施工责任制度，奠定施工管理创新的基础，提高工程的安全监督力度。此时，就需要监理人员对岗位责任进行落实，不断地对审批程序进行完善和规范，严格按照规定要求对分项工程进行分工和验收，编写工程质量的评估报告。(2)安排专业人员开展检查监督工作，不断的完善施工安全保证，建立完善的鼓励制度，对违规行为进行及时的处理，对表现优秀的施工人员进行奖励，从而将水利工程的建设工作做好，奠定水利工程质量控制的基础_3。(3)在施工现场，要不断的完善安全管理制度，提高员工的教育和安全培训力度，对施工人员的技能和责任意识进行提高，并对相关责任进行明确，通过有效的进行监控，提高整个工程的监控力度。

 

4工程运行管理过程中的创新

 

在水利工程施工时，施工的运作水平决定了整个施工管理的管理效果，而且由于在施工的过程中，会有各方面因素对施工造成影响，因此，运行管理非常重要，需要对运行管理进行创新。在创新的过程中，主要需要做到以下几个点：(1)为了对水利工程日常施工过程中遇到的问题进行解决，使得各个方施工的单位更好的协调起来，在水利工程运作管理的过程中，可以建立具体的工地例会制度。(2)建立施工单位法人代表约见制度，在工程进度和工程质量出现比较大的安全问题时，通过书面约见可以使单位法人来施工现场解释工程中存在的问题，并提供具体的落实措施和解决方法，通过利用施工单位法人代表的威慑作用，来对施工班组的质量管理进行规范。

 

5工程成本管理的创新性

 

站在工程项目经济效益的角度来看，施工企业的经济水平直接影响了企业的核心竞争力，从目前施工单位的发展情况开看，有很大一部分的施工单位面临着竞争力的困境，企业想要从困境中走出来，更加稳定、健康、有序的发展下去，就需要做好企业的成本管理。

 

由于成本管理的管理内容非常丰富，主要包含了成本管理控制、成本结算、成本规划和成本探析等方面的内容，通过对水利工程项目的成本进行监督和控制，可以及时发现存在的问题，使得所有施工投入的经费都可以保持在预算和规划的范围中，从而防止出现成本浪费的情况出现。于此同时，在整个施工管理的过程中，要考核所有材料的投入情况、岗位的总任务量、机械和设备的施工情况，并对所有的考核结果进行登记记录，不仅可以全面的了解企业成本管理的基本情况，而且可以指导和动员各个部门独立进行核算工作。

 

6结束语

 

总而言之，对水利工程施工管理过程中的创新点进行分析非常重要，在新的时代背景下，水利工程的施工管理人员需要从工程创新、工程监控、工程审查、工程成本、工程运作等几个方面进行创新，对施工责任进行明确，进而奠定提升水利工程管理水平的基础，促进整个水利工程质量的提高，提高企业的经济效益。

 

参考文献

[1]郭化如．水利工程施工管理的创新策略研究[J]．北京农业，2011．(18)：18～l9．

[2]王振锋．浅谈水利工程施工管理措施[J]．科技创新与应用，2012．(15)：78～79．

[3]郭永峰．论水利工程质量管理体制[J]．山西建筑，2009，(13)：23～24．

[4]李桂明．水利工程项目施工三大要素管理[J]．施工企业管理．2008，(11)：67～69