试论当前水利施工管理的不足及对策

摘要：改革开放以后，我国的水利工程建设不断快速发展，施工管理水平也不断提高。可是，我国的水利工程管理仍存在一些问题。基于此，本文主要对当前水利施工管理中存在的不足及主要解决对策进行了探讨。

 

关键词：水利工程;施工管理;不足;对策

 

由于当今经济的飞速发展，我国的水利工程建设市场受到了严重的影响。所以根据现代工程建设市场的现状，分析了施工管理中存在的问题并且制定了相应的解决方法，以此来减少施工管理中出现的问题，不断提高施工质量，保证工程建设目标的实现和工程施工企业的经济效益。

 

1水利工程施工管理内容

 

1．1工程实施前系统管理

 

(1)合同承包的签订和投标文件的编制；(2)工程成本的精细预算以及签订合理周密性的施工合同。在施工之前，应建立以监理工程师为中心的合同管理系统，承包方和项目法人以及监理工程师等各相关人员的协调问题。

 

1．2工程施工中严格管理

 

(1)仔细完成图纸会审工作以及保障施工质量的基础上，要明确质量成本，在进行图纸会审时，基于施工结构比较复杂、难度较高的项目，要从便利施工、可以加快工程进度、保证施工质量和如何充分利用施工资源做到不浪费和提高工作经济效益多方面因素考虑，并且提出完善建议；(2)施工组织不断进行改善和完备，按时结算进度；工程成本有效管理的主要路线就是优化施工方案，编制标书时应该以技术标为基础，做好细化和优化的工作；(3)做好劳务费用的审查以及签证办理等工作，承包方应该将已发生改动的工程项目和报价单主动上报给监理工程师和项目法人，及时解决签证手续方面问题，以便于调整工程项目成本，结算劳务费用是项目成本管理中的关键，以已经签订的劳务合同为依据，做好严格审核工作账单以及零工人员结账单；(4)对材料成本方面加强管理。首先在保证质量的基础上，应坚持用多少买多少的原则；依据施工程序以及施工进度，周密做好各阶段材料使用情况的计划，流动资金要用到最需要的地方，在保证施工连续性的同时应该减少成本的储蓄；对于材料消耗方面应该严格执行规定数量，例如钢架、模板、水泥、钢材、砂石料一系列周转材料以及大宗材料都要进行严格管理，做好限额领料，充分利用好。

 

1．3水利工程完工后系统管理

 

(1)在准备资料验收以及完工结算管理。合同条约应该对工程完工以及验收方面有着十分明确的规定，以完成交付验收截止日期为衡量工作是否违约为标准。在完工结算阶段，材料部门和项目部门应当积极配合预算部门，将相关资料整理后上交给预算部门，预算部门将中标预算、成本目标、材料具体消耗量、工人工资等方面进行分析和对比，查找结算中的遗漏部分，以保证结算的完整性和正确性_2J。(2)在资料管理方面和应收账款方面应不断加强。施工中务必要保存好各方面与合同有关的数据；业主改动设计图纸、增加工作量等，在合同中务必标明，争取获得应有的补偿。工程完成后，要按时进行结算，以保障承包方经济收入以及工人方面的利益。

 

2当前水利施工管理中存在的不足

 

2．1水利工程施工管理理念落后

 

现阶段，面对水利工程施工中存在的种种问题，企业管理者大都抱着一种得过且过、安于现状的态度，对施工质量管理、成本管理、安全管理以及人员管理等的创新力度不够，极大的阻碍了水利施工管理水平的有效提升，直接影响着水利工程施工的顺利进行。

 

2．2水利工程施工管理的成本问题

 

水利工程施工管理的成本消费高低的问题，是当今水利工程界较为重视的问题。由于水利工程的竞争越来越激励，投标时投标的风险不断加大，施工项目的评估存在不一致性；项目成本预算和管理制度的欠缺；施工人员对成本意识的控制能力比较差。

 

2．3水利工程施工管理的人员管理问题

 

施工人员的素质在一定程度上对水利工程的施工管理方面有着一定的影响，施工人员综合素质低是施工管理存在的主要问题。其主要表现为项目施工管理人员本身具有很好的施工技术，但是由于对施工进度、材料成本以及施工质量方面控制能力有限，项目施工人员具有富的经验，但是缺少专业的技术以及专业人员的指导和操作。施工人员综合素养较低对我国水利工程的质量以及进步有着直接的影响。

 

3增强水利施工管理的对策

 

3．1管理理念不断进行创新

 

(1)不断突破当前现状，创新当前思路，消除工人们安于现状、盲目自满的现象，努力提高工人的积极性。在一个新工程施工之前，一方面要做到对每次工程认真总结，吸取以往工程的经验，经过科学的总结和深刻的反思，做好这一次施工工程。另一方面要严抓干部职工的态度，每一位干部职工都应该对每次工程有着严格谨慎的态度，认真负责的完成工程，大力发展全面创一流、具有严格管理的施工队伍，有着优中更优、精益求精的管理理念，因而不断实现管理理念的不断超越和进步_3J。(2)以法律为依据来管理企业，确定管理制度在法律中的地位。联合工程的修订、完工、安全、成本、文明施工管理等多方面管理制度，按制度办事，依法办事，对于施工与管理工作各方面以及每个环节都以法律为基础，做到有法可依、有法必依。(3)做到以人为本，对员工的积极性要加强提高，建立有效的约束制度，要定期检查和考核来落实制度是否执行，更要依靠工人们自觉的执行和维护。保持制度的严格性，抵制不随从性；保持考核的公平性，抵制片面性；保持物质和精神相结合的鼓励机制，为工人们积极向上认真努力的工作营造良好的工作环境，积极鼓励员工人们的工作热情，不断突破自我、不断创新，不断克服水利工程施工中遇到的困难。

 

3．2加强项目成本的控制

 

(1)项目的目标成本要科学合理的进行编制，工程施工前，要组织专业人员对项目成本进行最合理的预算，研究分析怎样才能在保证质量的前提下如何降低成本，科学合理的编制好各项目的成本并分解到各小队，管理队伍要和带领全体员工们要做好成本控制工作，切实要落实到实际。(2)仔细做好项目工程过程中的成本控制工作。严格控制施工过程中产生的不必要的费用，在分项工程没有开工前，对重要项目以及重要工艺实行经济对比分析，以方案优化、成本降低为依据，并详细的与工程进步所需的物品进行相适宜的采购计划。如若采购计划与工程进度不合理，将严重造成停工、材料大量堆积和浪费、设备效率降低、增加管理费等一系列现象都会增加施工成本_4J。(3)仔细做好成本分析和核算工作，实现成本分析月例会制，结合工程进度、工程预算、执行目标成本情况、控制费用等多方面实行监督检查，研究出现的问题，制定有关的解决措施，并及时改正，按时反馈出现问题后的改正情况以及解决措施后的执行效果。

 

3．3提高项目管理人员的综合能力

 

在水利工程施工中，施工管理人员不但要自身拥有的工程理论知识基础和专业技术知识，而且还需具备相应的法律知识和文化知识。因而，施工企业有必要为项目施工管理人员提供一个很好的学习平台，加强项目施工管理人员的知识培养，提升各方面管理能力。项目施工管理人员要确定自身的管理位置，具有良好的管理意识，拥有较强的沟通能力以及协调能力，并且能通过提升自身的学习、技术能力、文化素养等多方面管理能力，在维护施工队伍与单位的合法权益的前提下，保障项目施工顺利的完成。

 

4结束语

 

总而言之，水利工程施工管理中存在的问题进行分析研究和制定相应的解决办法是我国水利工程界当务之急。身为新时代的水利施工管理人员，必须跟紧时代发展的脚步，在努力提高自身专业水平的同时，还需仔细研究工程施工管理中存在的问题，并结合实际来制定相应的解决措施，以确保工程施工管理水平的提高，在保证工程质量的前提下也能实现企业经济效益收入的最大化，从而保证我国水利工程事业不断向前发展，走向可持续发展道路。