新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

摘要：本文围绕新医改下公立医院的财务管理目标分析、公立医院财务管理目标的实现途径分析两大方面展开讨论，对新医改下公立医院财务管理目标及实现途径进行了简单的阐述。

 

关键词：新医 改公立医院 财务管理

 

在如今这个市场经济社会中，公立医院作为一种较为特别的单位，与传统意义上的事业单位有着一定的区别。公立医院将企业与事业单位的特征进行了一定的整合，它不仅承担着社会公益责任，还要确保为政府创造一定的福利和盈利。2009年，我国颁布了《医药卫生体制改革近期重点实施方案》，主要是以医院管理体制革新、共同医疗服务的完善、减轻人民个人医疗负担为主要目的。财务管理工作是公立医院管理体系中十分重要的环节，财务管理工作应结合医院整体目标，并根据《医院财务制度》严格实施，同时也应具有相对的独立性。

 

一、新医改下公立医院的财务管理目标分析

 

(一)改善资金结构、规避财务风险、保证适当的利润空间这是公立医院维持正常运行的基本条件，也是新医改下公立医院的短期财务管理目标。

 

在如今这个经济社会体制下，公立医院要想凭借政府提供的补贴来维持基本的运行工作是不切实际的，也难以满足当代社会发展的需求。公立医院应改善其资金结构，将所有资金进行重新组合，保证所有资产负债都保持在稳定状态，并在确保医院正常运行的前提下，寻找筹资风险与筹资成本之间的平衡点，争取将筹资活动的风险控制在最小化范围内。另外，还应致力于财务风险的降低，根据行业的特点来规定合理的流动比例，确保公立医院资金的合理流动性。最后，公立医院还应加强成本核算方面的监督力度，以此来获取合理的经济效益。

 

(二)保证稳定盈利、挖掘发展潜力、实现公立医院的可持续发展这是公立医院的中期财务管理目标。改革开放后，我国经济持续增长，带动物价水平的不断上升。药品和医疗设备等基本医疗手段也进行了一些价格方面的调整，医院工作人员的人力资源成本也在不断增加。随着科学技术的进步，医疗技术也在发生着日新月异的改变，各种高技术设备不断涌现。在这些难题的推动之下，公立医院不得不做出一些改变，来保证医院的持续盈利，并实现可持续发展战略目标。若长期保持现状，医院的就诊率会受到一定的影响，从而使医院的财务状况陷入僵局，严重阻碍了医院的可持续发展。

 

(三)坚持以公益性的服务来满足社会公众需求

 

坚持公立医院应以公益性质来服务群众，为群众满足医疗方面的需求，并全方位改善国民健康素质。公立医院存在的根本目的就是为了改善国民的体制，为人们创造更好的医疗条件。因此，公立医院在开展财务管理工作时必须将眼光放长远，坚持以长期财务管理目标为核心，使用合理的财务策划与资金规划管理方式来降低公立医院在运行中所花费的成本。医院应努力研发或外引高科技医疗器械，争取为人们提供更加优质、优惠的医疗服务，肩负起以公益性服务全民的责任。

 

 

二、公立医院财务管理目标的实现途径分析

 

(一)实施动态财务管理模式

 

动态财务管理模式分为三大部分：资产管理、负债管理、盈余管理。“新医改”的颁布加大了公立医院完善自身财务管理体系的完善速度，并朝着标准化、程序化、专业化方向发展，进而更加有效地保证了医院资产的安全性与流动性。首先，医院应根据实际需要来配置基础医疗设备及专业医疗设备，并加强设备采购的精益化管理，尽可能避免设备闲置情况发生，以此来提高固定资产的使用率。其次，应制定公平合理的采购标准，进一步规范采购流程，并对其进行严格管控，杜绝不正当采购事件的发生。最后，应对医院所持有的固定资产及流动资产进行定期的审核，确保账目的有效陆和真实性，防止固定资产的流失。

 

(二)充分利用信息网络管理方式

 

在“新医改”的促进下，公立医院务必借助网络的力量来保证财务管理工作更好地运行。

 

计算机网络化管理极大地改善了公立医院财务管理工作的效率，使其更加系统化更加程序化。在使用网络信息化财务管理方式之后，所有药品的价格都会自动输入财务管理系统中，并自动进行核算，同时所有账目都保证及时入账；除此之外，网络化财务管理平台还会自动对各类药物的出库入库数据进行汇总统计。医院相关工作人员在策划投资活动时，财务人员可以通过计算机网络中的财务管理软件对医院现阶段的各类财务数据进行分析，同时根据医院就诊患者的经济承受能力，为医院制定一套量身定做的决策。因此，公立医院务必要结合医院自身情况来研发属于自己的财务管理软件，并培养一批专业网络财务管理系统操作人员，使医院的财务管理_T作更加专业化。

 

(三)全方位展开财务预算管理

 

在公立医院中全面实施财务预算化管理是势在必行的工作，它是指医院财务人员对公司财务工作开展～系列预算活动，以此来实现财务资源合理分配的目的。在“新医改”的推动下，公立医院更应重视财务预算管理，选取适当的财务数据，并过滤所有偶然性影响条件，在医院内部开展合理的财务预算工作，在完成医院日常运营工作及基本研究任务的同时，还应注重医院一些重要投资项目，在制定完年度财务预算及计划之后，应按照所制定的计划进行工作，尤其是一些关系到医院大型医疗设备更新或者技术更新的计划，必须在高级领导批准后方可实施，未经批准的大型项目不能进行付款。

 

参考文献：

 

[1]林芳．我国非营利性医院财务管理目标探讨．当代经济，2010

[2]郭燕芳．谈现代非营利性医院财务管理目标．中国病案，2006

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[4]杨金荣，马兵．浅谈合并医院财务目标的实现财会通讯，2007