刍议医院成本核算与管理

摘要：随着我国经济的不断发展，使得我国医院的事业也得到了极快的发展。我国医院事业的快速发展，促使医院越来越重视其成本的管理。这是因为成本管理是医院获得收益的重要保障，因此医院应当加强其成本管理。本文从医院成本管理中存在的不足着手，探讨了医院当怎样加强其成本管理。

 

关键词：医院;成本;核算;管理

 

医院的成本管理是在能够确保医院得以顺利经营的前提条件下，对医院经营过程中所耗费的资金或是材料等通过详细的规划或者是控制，尽可能的减少成本的一种管理方式。我国的医院实行有效的成本管理与核算，不仅能够使我国的医院在同等条件下获取更好的收益，还能够提高我国医院的财务管理水平，促使我国的医院在未来激烈的社会竞争中获得更快更好的发展。下面将从我国医院成本管理中存在的问题着手展开相关的论述。

 

一、医院成本核算管理中的不足

 

虽然我国医院已经实施成本的核算管理，但是由于存在一些问题，使得医院在成本核算管理中仍存在一些缺陷，不仅使得成本的核算管理难以在医院中发挥其最大的效用，而且也使得我国医院整体的财务管理水平难以得到有效的提高。关于医院的成本核算管理中存在的不足，可以从以下几个方面展开相关的论述：

 

(一)医院中员工对成本的核算管理意识不强

 

医院成本核算管理中包含的主要缺陷是，医院中员工对成本的河段管理的的认识较差，而关于医院中工作人员对成本核算管理较差的认识主要体现在以下两个方面：

 

首先，医院内部对于成本核算管理的认识存在偏差。一些医院中大部分的_T作人员都认为，医院实施成本核算管理仅仅需要财务部分进行相关的配合，这与医院中其他部门没有太大的联系。这种观念是错误的，因为医院要想实施有效的成本核算管理不仅仅是财务部门要进行积极的配合，还需要医院中其他部门之间的共同合作。其次，在医院的内部未制定与成本核算管理有关的规章制度。虽然一些医院也实施了成本核算管理，但是由于缺乏足够的重视，再加上并没有制定针对医院成本核算管理相关的一些规章制度，这样就会使医院难以对成本进行有效的核算与管理，也会使得医院在未来的发展和管理中受到很大的阻碍。

 

(二)医院对成本管理的控制力度不强

 

除了医院中工作人员较弱的成本核算管理的认识外，医院的成本核算管理中较差的控制力度也是医院成本核算管理中存在的重要缺陷。医院对成本核算管理较差的控制力度也可以从以下两个方面展开相关的论述：

 

第一，基本药品和器材购买价格的不够合理。难以准确的把握基本药品和器材的购买价格，是医院的成本核算管理控制力度不强的首要体现。一般来说，在医院中的采购部是负责购买基本药品和器材的主要部门，但是南于医院未针对基本药品和器材的购买制定有效的措施，再加上一些医院中采购部门对于基本药品和器材的市场价格不够了解，难以准确的把握，常常会使医院所购买基本药品和器材的成本偏高，增加了医院中基本药品和器材的成本预算。第二，器材的使用率较低。除了对器材购买价格难以合理的掌握外，较低的器材使用率，也是医院成本核算管理控制力度较差的主要表现。一些医院虽采用合理的价格购进器材，但是由于器材人库后缺乏合理的管理与维护，就会出现器材损坏，钢铁生锈等状况，这样就会使器材的使用率降低，这同样会使医院对成本的预算偏高，进而使医院中成本核算管理的水平降低，进而阻碍医院在未来社会中更快更好的发展。

 

(三)医院中成本核算管理的实用性不强

 

除了上述的两点外，医院中成本核算管理中包含的缺陷还包括医院成本核算管理的实用性不强这一问题。而医院中成本核算管理的较差的实用性同样可以从两个方面展开论述：

 

首先，医院中成本核算管理编制的不合理。一些医院虽然也实施了成本核算管理，同时也编制了成本核算管理的方案，但是由于参与医院成本核算管理编制的人员大多数是财务人员，其主要考虑的是所编制的医院成本核算管理是否符合预算管理的要求，难以充分考虑到实际活动中医院所耗费的成本问题。其次，医院对成本核算管理编制的计划不够重视。虽然编制了合理的成本核算管理计划，但是由于医院对编制的成本核算管理计划不够重视，不能够将实际完成的成本与计划编制的成本进行一一的对照，难以及时的发现所编制的成本核算管理计划中存在的问题，进而使医院的成本核算管理水平越来越低，阻碍医院在未来社会中顺利的发展。

 

二、针对医院成本核算管理中不足所提出的建议

 

由上述可知，医院成本核算管理中存在的问题，不仅不利于医院成本核算管理水平的提高，同时也会阻碍医院在未来的发展。针对上述的我国医院成本核算管理中存在的问题，现提出以下建议：

 

(一)提高医院中工作人员成本管理的观念

 

要想使医院能够实施有效的成本核算管理，首先就要提高医院中所有工作人员的成本核算管理意识。那么应当怎样提高医院中工作人员的成本核算管理意识呢?

 

首先，医院中所有的部门应当转变意识，医院的成本核算管理不仅仅需要财务部人员的积极参与，同时还需要医院中其他各个部门中工作人员的积极配合，只有这样才能够提高医院的成本核算管理水平。其次，医院应当重视成本的核算管理，针对医院中成本核算管理情况编制有效管理制度，这样才能够在出现问题时，采取积极有效的管理措施，促使医院成本核算管理效果能够得到有效的提高。

 

(二)加强医院中成本核算管理的控制

 

促使医院中成本核算管理的控制力度得到加强，也是我国医院成本核算管理效果得以提高有效措施之一。那么应当如何加医院成本核算管理的控制呢?

 

首先，作为医院的采购部门来说，应当在购买基本药品和器材时，对市场进行充分的调查，争取能够使用最少的成本购买质量达标的基本药品和器材，这样才能够有效的降低医院的成本，减少资金的浪费。其次，作为医院的仓管部门来说，应当定期的对医院所购买的器材进行检查与维护，尽可能的减少器材的损害，提高器材的利用率，从而使医院的成本得到降低，进而提高医院的成本核算管理水平。

 

(三)建立一套完整的医院成本柱算管理使用体系

 

除了上述的两点外，建立一套完整的医院成本核算管理使用体系，也是医院实施有效成本核算管理的重要措施之一。那么应当怎样建立一套完整的医院成本核算管理使用体系呢?

 

首先，应当编制医院成本核算管理计划。针对医院现实的情况编制相应的成本核算管理计划，并且所编制的成本核算管理计划不仅仅符合医院中预算管理的要求，还应当符合医院中的实际成本使用情况，使得医院的成本核算管理计划能够更加的完善合理。其次，医院应当充分的重视对其成本核算管理。医院应当将实际成本的耗费同计划中成本耗费进行对比，找出使成本出现不同的影响因素，尽量的使成本得到降低，这样才能够在一定程度上使医院的成本核算管理水平得到提高，并促使医院在未来社会中能够得到更快更好的发展。

 

三、结束语

本文主要论述的是医院成本核算管理中的不足，以及加强我国医院成本核算管理的有效措施。我国的医院只有实施有效的成本核算管理方法，才能够促使我国的医院提高自身的财务管理水平，并且在未来社会的发展能够获得更多的收益。

 

参考文献：

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