试论加强盐业公司财务管理的有效途径

摘要：财务管理是企业管理的一个重要部分，是指在一定的目标体系之下，对于企业的资产购置、资产融合、利润分配以及经营中的现金流进行符合财务管理原则的企业财务组织活动。我国经济体制在不断转换，盐业公司经营的垄断性不断受到挑战，经营风险不断加大，因此，研究企业财务管理，通过有效途径加强盐业公司财务管理可以促使盐业公司高效运营，使公司价值最大化。

 

关键词：盐业公司;财务管理;有效途径

 

经济不断发展，财务管理工作不断重要。随着市场经济发展以及盐业改革的不断深人，盐业市场竞争也日益激烈起来。盐业公司传统的财务管理模式就相对落后了。盐业公司的管理阶层在当下忽略了财务管理的重要性，单纯地注重营销业绩、市场的管理以及新产品的研发。片面地认为财务管理仅仅作为公司经营生产过程中的附属丁作，只要做好报表，理清账目就行。这样的财务管理工作使得盐业公司的管理工作越来越难做，财务管理应有的为企业管理和经营服务的提供指导的功能性就难以发挥。加强盐业公司财务管理就成了当务之急，而如何实施有效途径进行加强更是重中之重。下文主要以盐业公司财务管理的现状以及加强盐业公司财务管理的有效途径来阐述其对于盐业公司的持续发展的重要实践意义。

 

一、盐业公司财务管理的现状

 

(一)财务管理手段落后，财务管理水平低下

 

当下盐业公司仍然沿用的是陈旧的财务管理手段，致使公司内资金盈利和缺失不均衡，使用效率低下，存款和贷款双高局面。公司下设的成员单位大部分设有独立的财务体系，财务管理人员仅仅对上级领导负责，在监管不严的情况下财务管理人员掩饰盐业公司实际运营状况、突出经营问题的情况时有发生。

 

盐业公司管理水平低下，没有实现财务集中管理体系，公司主要依靠下设单位的上报财务报表亦或者电话(短信)沟通获取公司的财务信息。这就导致了公司财务讯息滞后、财务讯息传递不畅、财务讯息传递失真，进而导致了盐业公司的财务管理总部无法向公司高层提供决策性信息。财务管理为经营和发展提供帮助效率低下。

 

(二)会计制度传统缺乏落实会计准则

 

在盐业公司的财务管理过程中，通常呈现出沿用传统的会计制度，缺乏观察和落实会计准则的情况。会计制度是会计准则规范化操作的说明。但是缺乏会计准则的盐业公司则难以在管理过程中实现盐业公司具体的收入、资产、费用、财务报表的具体内容。同时，财务管理中的账务报表相对单一，主要账务处理模糊不清。对于盐业公司这种大型的公司，企业会计准则会让企业的财务管理更加科学。因此，缺乏企业会计准则理念的盐业公司财务管理就缺乏了财务管理体系中的统一标准以及财务信息的匮乏。

 

(三)固定资产分摊年限大成本高利润少

 

当前我国盐业公司公司为适应市场发展以及盐业生产的技术更新，积极进行了技术设备等额更新，设备在创造出经济利益的同时也带来了一定的弊端。这种固定资产类型的技术设备，不仅初期投资费用大，本身的维护以及检修费用也颇高，分摊到每年的投入上也相当昂贵，即便销量大但是自身的成本与利润成反比。特别是设备使用到后期，需要维护和修理的费用更是成梯次递增，甚至会导致企业零利润和负利润的情况发生。

 

二、加强盐业公司财务管理的有效途径

 

(一)科学地更新财务管理模式

 

面对日益激烈的市场竞争，盐业公司加强财务管理有效途径之一便是积极对财务管理模式进行更新，科学、有步骤地进行财务管理的调节和更新财。通过财务管理来实现企业管理的有效进行。建立和健全盐业公司的完善财务管理机制，有效监管公司资金、资产、价值资源。确保财会信息的资料以及核算资料的真实性和准确性，进而促进公司管理过程和经营过程的有序发展。

 

摒弃传统财务管理模式，引进财务管理的全新规范制度体系，根据盐业的特殊行业性，与现行的会计法、企业会计制度、审计管理制度科学地进行结合，更新和创设符合盐业财务管理的有效财务管理模式。在全新的财务管理模式当中盐业公司要明确各项岗位的基本职能，制定科学的企业资金链管理体系、投资管理体系、费用核算体系、会计核算体系、收支一体化体系。根据盐业行业经营的相关办法有序地实行科学财务管理模式。

 

(二)积极进行监管

 

在财务管理工作中，盐业公司要完善原始资金记录，杜绝错假冤账的出现。建立标准的库存规范制度、消耗管理制度、收支管理制度，方便进行监管。盐业公司不定期派遣审计人员以及财务管理人员针对库存进行校准，对经营进行审计，合理、有效、积极地进行财务管理监管。以此强化内部财务管理制度，保证财务管理信息的准确性和科学性，预防财务管理漏洞之下的问题产生，整改已经产生的财务问题，防止对盐业公司造成经济损失。

 

公司积极组织由财务部门、监督部门以及审计机构进行积极的监管，通过监管中发现的问题建立财务管理开支会审综合制度，完善企业的财务预算以及预控。通过积极的财务监管提升盐业企业发展的核心竞争力。

 

(三)建立健全财务管瑷队伍

 

财务管理的工作水平与财务管理队伍的综合素质有着极大的联系。盐业公司的财务管理要加强，财务管理工作水平要提升，公司就必须建立健全一个优秀的、高素质的财务管理队伍。

 

公司定期进行财务管理团队人员的专题财务知识讲座，让财务管理人员之间进行工作经验的积极交流。深化财务管理机制、加强财务管理人员素质、更新财务管理人员的思维，构建符合盐业公司发展的财务管理队伍。让财务管理人员跟随盐业发展的步伐，与市场经济的快速发展并轨，将财务管理工作纳人公司管理工作中的核心体系，使财务管理工作助推企业长远发展。

 

(四)杜绝资金拖欠

 

在盐业公司当中，资金拖欠现象相当普遍。盐款的拖欠对盐业公司的持久性健康发展是不利的。建立有效的杜绝资金拖欠防范措施是盐业公司加强财务管理的另一项有效途径。盐业公司在进行营销之前需要对合作双方的信誉等级以及财务状况进行核查，从财务管理的视角对合作方的偿债综合实力进行有效、科学和全面的预测。在营销活动的开展过程中，加强财务部门与业务部门的合作，积极联络，切忌各自为营影响业务开展和经营资金安全。

 

公司在规范签订合同中一定要明确资金支付方式，在营销过程实行全面监控。对于长期资金拖欠的合作单位应当制定完善的催缴欠款手段。因此，规范结算管理，杜绝资金拖欠，才能促进公司资金安全，发挥财务管理的重要功能。

 

(五)完善财务管理

 

盐业公司的资金周转日益增高，经营规模不断扩大，完善的财务管理对于资金的把控就显得尤为重要。完善财务管理需要公司对资金流向做好严格的把控，对资金财务账户进行统一管理，通过财务管理实现有效的资金调配。完善财务管理，实施全面预算把控机制，能够确保盐业公司的各项资金正常运转，形成企业财务管理的良好势头。

 

(六)树立财务管理风险防范意识

 

财务风险是指盐业公司在各项财务活动中因为财务管理内外环境因素以及各种不可抵抗的因素而导致盐业公司财务管理偏离预期管理目标形成的经济损失。因此，树立财务管理风险防范意识就成了加强盐业公司财务管理的最为重要的途径。随着盐业市场的改革，市场讯息瞬息万变，盐业公司面临诸多风险，盐业公司的财务管理人员必须树立风险意识并加强财务风险防范意识，积极进行财务监督，建立财务风险预警和防范体系，在进行财务决策过程中主动避让财务风险。根据实际财务状况，平衡财务风险和实际收益的天平。

 

树立财务管理风险防范意识，积极进行财务风险预警，增强处理财务风险水平，把握财务管理的发展和规律，只有这样盐业公司才能降低公司运营成本，增加业务收入，实现盐业公司的可持续发展。

 

三、结束语

 

盐业公司想要发展，就不能离开科学有效的财务管理机制。只有发现盐业公司在财务管理中的不良问题，科学、有效地制定符合当下市场经济的财务管理才能助推盐业公司综合全面的发展。因此，科学地更新管理模式、积极进行财务管理监管、建立健全财务管理队伍、完善财务管理，树立财务管理风险防范意识，最终通过行之有效的途径促进盐业公司的良性发展，才能使盐业公司在盐业改革的大环境之下脱颖而出。

 

参考文献：

 

[1]聂朝阳．中国盐业总(集团)公司实施战略导向的全面预算管理研究．南昌大学，2009年

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[3]丁玉．盐业公司财务管理创新的讨论[M]．致富时代，201I(11)

[4]张瑞君．e时代财务管理[M]．中国人民大学出版社，2004年

[5]赵青青．江苏盐业集团公司财务管理信息化建设的思考．苏盐科技，2005(2)