客运企业财务管理之我见

随着我国经济的发展以及社会的进步，我国的城市化进程的覆盖程度也大大提高。人口的流动也变得更加频繁。客运企业在这种条件下能够快速发展起来。但是存在较多客运企业导致企业间的竞争非常激烈。客运企业要有理想的营业额并能够久远的发展下去。企业就必须完善对财务的管理，客运企业与一般工商企业相比有着许多不同的地方，主要体现在以下几点：

第一，客运企业的成本多种多样。乘客从一个地方转移到另一个地方就是客运企业的产品生产过程。客运企业由于交通设备不同以及行驶路线和目的地的不同，他的成本也高低不一。要想企业获得更高的利润，首先要选择适合的交通工具以及优化对交通线路的选择，这样可以降低成本，节省开支可以使企业获得更高的利润。第二，客运企业只是把乘客从一个地方转移到另一个地方，并且它没有产品的成本，也不像其他企业存在产品的生产过程。第三，在客运企业的固定费用较大，其中包括车辆和设备的维修保护费用、车辆的保险费用以及客运企业员工的工资等，这些是客运行业的主要支出。第四，成本计算方法单一。客运企业都是完整的产品，所以产品的成本就是客运企业的总成品，不会涉及到像其他企业的半成品的成本结转。节省了结转周期。

二、客运企业财务管理存在的问题

（一）机构权利分属不清、监督管理不力

客运公司的权力分配不清导致各个部门为争夺各自的利益而形成不好的恶性竞争，而监督管理部门对这种现象却没有采取足够的重视，这样会导致企业的利益损失一部分。这是由于监督部门不能履行它监督的职责。企业的总公司不能有效的管理分公司，这样分公司可能会出现消极怠工的现象，消磨员工的工作积极性。这样企业就会损失一部分利益，所以要加强对监督部门的管理，使其充分发挥监督部门的职责，保障企业的持续健康发展。

（二）财务人员素质不高，集团公司的重视程度不够高

客运企业不能招收到高素质的企业人员，放低了企业员工的招收标准，还有可能一人兼数职，这样反而不能起到好的财务管理以及监督作用，让犯罪分子有机可乘。公司集团的会计人员不能自我监督，这样会降低企业的诚信度。阻碍客运企业的发展。

（三）企业内部财务控制弱化

客运企业内部对财务的管理并没有做到完善，分公司是全部情况也不能全部真实的反映给总公司。总公司通过向分公司设立分公司经理进行管理这样是远远不够的。因为这样会导致信息的不真实性。这就导致了公司收入与成本的不真实性，对企业的长久发展有较大影响，严重损害了企业的总利益，阻碍了公路客运企业的发展。

三、完善客运企业财务管理的几点建议

（一）建立健全会计控制系统

针对客运企业财务管理存在的问题，首先企业要健全财务控制系统，才能杜绝客运企业在运作当中存在的管理财务的人员不尽职尽责以及监督不力的问题得以解决。企业要想在国家法律法规和企业规章制度的约束下运行，企业必须要能够有完整的会计控制系统。提高信息的透明性与真实性，是信息完全公开化，使企业员工和投资者对企业有准确的理解。企业其次要有完整的监督系统，这样能够使员工进行自我约束，不投机取巧。还有健全风险保障机制，从企业的预算出发，规划处面对风险时的相关对策，带动每个员工参与其中，根据环境的变化，适当采取相应的措施使企业的利益最大化。