企业财务人员绩效考核问题分析

摘要：财务人员在企业中占有重要的地位，其工作内容关系到企业生产经营的方方面面。企业建立健全科学、完善的绩效考核体系，对财务人员进行绩效考核非常关键。本文分析了目前企业财务人员绩效考核中存在的问题，并提出了相应的改进建议。

 

关键词：企业;财务;人员;绩效;考核

 

在现代企业中，财务人员所承担责任与工作职能正在不断提升，对财务人员进行绩效考核，保证企业财务人员丁作职能的高效发挥，已经成为目前企业普遍重视的管理课题。通过对财务人员的绩效考核，企业不仅可以全面而清晰的掌握财务人员工作状况，还可以及时纠正财务工作中一些不合理、不合法的现象，为企业营造一个健康、良性的内部环境，从而促进企业持续、稳定的发展。因此，现代企业有必要投入更多精力，对财务人员绩效考核问题进行深入分析与研究。

 

一、企业财务人员绩效考核中容易存在的问题

 

(一)认识不足．

 

对财务人员实施绩效考核缺乏足够的认识，是目前企业普遍存在的问题。目前大多数企业在绩效考核方面，都处在起步探索阶段。很多企业员工甚至是领导，都缺乏对绩效考核的深入认识与了解，还不能完全区别绩效管理、绩效考核、考评与民主测评的概念。因此，对于大多数企业来说，要想建立健全绩效考核体系，就必须先在企业内部全面普及相关知识和理论，提高全员对绩效考核的认识与理解。

 

(二)岗位职责不清

 

目前很多企业在财务岗位方面，都不能有个明确清晰的岗位职责描述，通常都表现的过于笼统和含糊，与财务岗位的实际情况存在不符的现象。另外，企业财务人员的工作内容、工作职责界定也大多存在模糊不清的问题，进而造成了管理混乱、权责不清，现问题相互推诿的现象。这种现象必然会导致企业无法明确衡量财务人员工作职责完成的质量。

 

(三)考校标准不科学

 

绩效考核的基本原则就是要公开与公平，企业对财务人员进行绩效考核时，不仅评价要公平，考评的过程也应该是相互交流、相通沟通的公开过程。企业的高级管理层需要通过对财务人员的考评，来了解财务人员、财务部门的工作业绩和工作成果，从而进行公平合理的奖罚。通过考评也能够让财务人员了解到管理层对自己的评价与期望，并能够根据要求与期望不断完善自己、提高自己。但是，从目前的情况来看，企业的财务人员考核标准制订，仍然存在不严谨、不科学、不全面的问题，这些问题直接导致企业财务人员的绩效考核不理想。考核标准存在的问题主要表现在，考核项目不严谨、考试标准不清晰、评价标准不具体、考核过程不规范等方面；另外，在考核内容方面，很多企业都缺乏完整性，无法涵盖到财务工作的每个环节，存在以偏概全，关键指标缺失的问题，这些问题给准确评价财务人员工作绩效带来了一定的难度，使财务人员的威信力无法保证。

 

二、企业财务人员绩效考核的改进对策

 

(一)加强职位分析、制定严格的岗位职能

 

在现代企业人力资源管理中，职位分析是所有岗位职能的基础和前提，它能够为绩效考核提供直接依据。企业要想财务人员的绩效考核达到理想效果，就必须加强职位分析，制定严格的岗位职能说明，以全面推进企业财务工作的开展。岗位说明中应该对每个财务岗位的工作职责、丁作任务、工作权利、工作特征进行详细描述，使财务人员全面认识自己的岗位职责。岗位说明能够让财务工作进一步的规范化与流程化，不仅提高了财务人员工作的主动性，也为岗位轮转工作提供了指导依据，进而节省了大量岗位交接的时间，提高了企业财务工作的管理效率。另外，对企业财务人员进行岗位职位分析，应该结合企业的发展目标和管理模式，对财务人员的工作性质进行深人的研究和分析，同时还要对财务人员的综合素质进行全面的考查，从而为绩效考核标准、考核方案的制定提供参考。

 

(二)对财务考核指标体系进行完善

 

对企业财务人员进行绩效考核时，需要对考核指标体系进行设计与完善。首先考核指标应该与企业的组织战略相适应，考核指标应参与到企业的战略制定中，并在企业战略目标实现过程中，能够起到有效的保障作用，将财务人员的工作行为，引导到企业的战略目标上来；其次，考核指标必须具备可控性，使企业在绩效考核过程，执行者能够有足够权力去操控它，如果指标失去了可控性，指标的存在就没有任何意义，考核的作用也就无法得到有效发挥；考核指标还应该具有一定的相关性，能够与财务人员的行为相关，并能够引导财务人员的行为，使考核达到理想效果。在绩效考核指标体系设计方面，应该设计成一个动态的过程，使财务人员明确自己的岗位职责，明确什么应该做、什么不该做，并在此基础上不断完善自己，不断提升工作业绩；最后，还要遵循共性指标与个性指标相辅相成的原则。每个企业的经营和发展既存在一定的共性，又不可避免的会有自己的个性。因此，在财务人员考核指标选择上，也应该考虑这一特点，从企业经营发展的共性与个性卅发，设定具有企业自身风格特点的绩效考核标准来，从根本上保证绩效考核的客观性、科学性和有效性。

 

(三)加强沟通与反馈，保证考柱的实效性

 

企业对财务人员的绩效考核要想达到公开、公平的目的，就必须加强沟通与反馈。企业领导应该在平时不断的与财务人员进行沟通、财务部门与其它部门、财务人员之间也应该强化沟通与交流。比如每周开展例会制度，每位财务人员都需要在例会上对本周的工作完成情况进行汇报，并对下周的工作计划进行安排，这样能够使部门领导对每位财务人员的工作情况有个清楚的了锯，并作为绩效考核的一个依据；另外，对考核结果还应该进行及时的反馈与面谈，这不仅可以激发财务人员的工作热情，提高财务人员的工作能力，也可真实反映考评工作的成效性。通过考评反馈，可以及时核对考评结果的正确与否，及时纠正考核中存在的差错，提高上下级之间的信任度，改善财务人员对绩效考核的消极看法，使财务人员正确认识自身的不足，并积极弥补不足。

 

(四)对绩效考核结果进行合理的运用

 

企业财务人员绩效考核结果的合理运用，在提高财务管理效率，提升财务人员工作业绩以及实现组织目标方面具有重要的意义。绩效考核本身就是企业实施管理的一种手段，而不是管理的目的。考核结果不仅可以为企业财务部门的薪酬配置、岗位调动提供依据，还是企业对财务人员综合素质信息进行全面了解的重要途径。当财务人员的绩效考核结果出来以后，无论是考核者还是考核对象，都应该共同研究、积极探讨，针对绩效考核结果中存在的问题和不足之处，查找原因，分析原因，并采取有效措施进行改进。这一过程也是企业绩效考核制度不断总结、改进与完善的过程，是企业绩效考核制度迈向成功的重要一步。

 

(五)强化财务管理的制度建设

 

企业在落实财务人员绩效考核方面，首先应该有个健全的内部激励机制与约束机制作为保障。因此，企业应该加强财务管理的制度建设，在成本预测、成本控制、成本核算等方面进行严格的控制管理。充分利用财务部门的各项资源，提高财务管理效率，提升企业的财务风险防范能力；企业应该积极的落实内部审计监督制度，对一切经济活动实行动态性的审计检查，强化财务管理的审核力度；另外，企业还应该积极引进先进的管理理念和管理技术，建立起强大的财务管理信息系统帮助顺利实施企业财务人员的绩效考核制度。

 

三、结束语

 

企业在制定和执行财务人员绩效考核制度时，需要结合企业实际对考核指标体系进行不断的完善，对考核方法进行不断的改进，利用先进的管理理念和管理手段，为绩效考核的顺利实施保驾护航。在绩效考核过程中，充分发挥绩效考核的激励作用，充分体现财务人员工作业绩，使财务人员的绩效考核作到公开、公平与公正。

 

参考文献

 

[1]胡雷．财务人员绩效考核方案研究．人力资源，2012：6：200—201

[2]马金环．浅议现阶段财务人员绩效考核．经济论丛，2010，6：65