如何强化国有企业作风建设营造务实工作氛围

摘要：本文就国有企业如何围绕解放思想，实现观念转变；求真务实，在解决实际问题上下功夫；领导带头，将夯实“基”工作思路落到实处等展开讨论，阐述了国有企业如何强化作风建设，营造务实工作氛围的课题，并结合实际提出了具体解剖问题的方法。

关键字：国有企业；作风建设；务实；工作氛围

国有企业，尤其是石油石化企业党委在加强干部队伍作风建设上，如何围绕解决“三个不高”，即学习能力不高，工作标准不高，管理水平不高，实现“三个转变”即转变观念，转变职能，转变作风，使各级领导干部的思想观念和工作作风发生变化，营造上下团结一心、务实和谐的工作氛围，是当前做党务工作者应该思考的问题。作者有以下体会：

一、解放思想，要实现观念的更新转变

国有企业一般着有优良的传统和厚重的文化底蕴，但作为老企业，也遗留诸多与企业发展不相适应的思想观念问题。工作激情不足，创新意识淡薄；很多工作遵循固有的思维模式；对长期存在的低标准见怪不怪，习以为常；大厂意识浓厚，不愿主动向外界学习。感到，如果以上问题长期存在，势必将影响干部队伍的作风，影响企业的健康发展。为此，在作风建设上，首先从解决这些思想观念问题入手。

1.1注重加强外部学习

要采取走出去的方式，党委中心组成员要带头，要先后组织中层干部、班组长等人到兄弟单位以及传统教育基地进行参观学习，以诚恳的态度，学习借鉴他们的管理标准和先进经验。

1.2注重开展内部交流

在深入推进基层建设达标、全员设备包机制、“五型”班组建设、“六好”党支部创建、现场规范化管理等具体工作中，要组织召开经验交流会和现场会，用好典型作为引领，解决阶段性问题。通过内部交流，不但把好的经验和做法进行及时推广，还通过横向对比，增强各基层党组织的竞争意识和忧患意识，实现基层班子从被动接受工作到主动查摆不足、寻求对策的良性转变。

1.3注重思想引领和理念灌输

倡导“严、细、实”的工作理念。要求各级领导干部从主观上查找安全生产、队伍稳定和节能减排等工作的差距，深刻剖析问题产生的根源；倡导转变思想观念，不能仅仅停留在纸面和口头，要体现在行动上，落实在工作中。这些思想和理念，在不同场合进行适时灌输和渗透，让各级领导干部在健康务实的氛围中开展工作。

二、求真务实，努力在解决实际问题上下功夫

2.1不断解决基层班子工作标准不高问题

不断寻找切入点和突破口，通过开展查摆整治隐患、处理现场低标准、推进全员设备包机等活动，使基层逐步养成讲求标准的习惯。以原有班组管理中的亮点作为切入点，以解决班组管理中的薄弱环节作为强化点，并用切入点带动强化点，切实解决与“五型”班组建设不相适应的问题。

2.2不断推动基层整体管理工作上台阶

为解决部分基层班子不会干、干不好等实际问题，使基层班子明确管理工作方向，每次召开党支部书记例会，都要围绕生产管理中的重点和难点问题确定不同的会议主题，并选树典型做经验交流。要围绕如何落实“严、细、实”工作理念，推进基层建设；如何发挥基层车间主要领导作用，推进“六好”党支部建设；如何当好班组长，推进“五型”班组建设；怎样做到珍爱岗位，回报企业，深化爱岗敬业教育为主题，较好地解决生产管理中出现的一些问题。同时，实行基层班子滚动式管理。

2.3是不断增强作风建设的实效性

要抓住岗检等有利契机，建立上下互检机制。在对各基层单位的检查中，采取厂领导、各处室包点包片措施，明确职责和工作内容，加大集中检查和服务督导力度。在对各机关部门的检查中，要采取基层检查机关的形式，从基层单位选派代表组成检查组，对机关各部门工作人员的履职能力和工作作风进行检查。

三、领导带头，努力将“再夯三基”工作思路落到实处

3.1加强对“三基”工作的科学决策和有效管理。

要开展党委中心组成员下访活动，处级领导要分别深入到所承包的车间，解基层情况，倾听员工呼声。并利用业余时间到车间骨干和有特殊情况的员工家中进行访谈，通过沟通交流，有效地拉近领导与员工之间的距离，并收集各种反馈和建议。以大庆石化炼油厂为例，针对大检修工作项目多、时间长、任务重，为掌控各检修单位的前期准备情况，组织处室以上领导深入到所承包单位，就检修准备进展情况、需要协调解决的问题等内容开展调查，并把收集汇总的情况在中心组集中学习时做逐一汇报，班子成员进行分析讲评，当场协调商榷，落实解决措施。还组织开展为期2个月的现场集中整治活动，处室以上领导带头深入车间整治现场低标准，帮助协调解决问题。期间，全厂共查改低标准和安全隐患1200余项。另外，本着少花钱、多办事的原则，自己动手对厂区9条主要干道的路牙石和步道板进行翻铺整治。此项活动，不仅使厂区环境发生明显改观，还激发员工的爱企情怀。让员工在做好本职工作的同时，参与企业管理，更让员工品味到继承发扬优良传统的必要性。

3.2调动基层班子工作的积极性、主动性。在落实“三基”工作推进机制和管理考评措施的基础上，对管理工作突出、进步变化较大的单位进行大力宣传。通过挖掘先进，选树典型，力争使基层的基础工作都能均衡协调开展。

3.3在加强领导干部作风建设工作中，把勤政廉政建设作为作风建设的一项重要内容来抓，经常性地开展警示图片展、电化教育等廉政主题活动，要求各级领导干部牢记“两个务必”，廉洁自律，自醒自警，沉下身子抓工作，认真履行管理职责，维护自身和企业的良好形象。

结束语：

良好的作风是企业凝聚人心的巨大力量，是营造和谐的重要保障。各级领导干部作风的转变，带来的不仅仅是思想观念和思维方式的转变，工作标准和管理水平的提高，更重要的是激发一种向上的动力，构筑一种务实的氛围。干部员工只有在这种动力和氛围中，才能上下同欲，团结一心，才能推动企业健康、和谐发展。