企业成本管理适应市场经济发展的探讨分析

摘要：随着市场经济的不断发展，成本管理对于企业的未来发展起着至关重要的作用。只有适应市场经济发展的成本管理才是有效的成本管理，因此，企业应该不断完善成本管理体系，优化成本管理结构，打造一个既适合企业自身特点，又能适应市场经济发展的成本管理体系。本文首先向读者说明了企业成本管理应坚持的理念；其次，分析了市场经济发展下企业成本管理应该注意的问题，最后，对于企业如何完善成本管理提出了几点参考策略，以供读者参考。

 

关键词：成本管理;市场;经济发展

 

一、企业成本管理应坚持的理念

 

如今的企业管理模式突破了传统的企业管理模式，思维得到解放，这就要求现代的企业成本管理，首先，要勇于创新，坚持开拓进取；其次，要将成本管理理论运用到企业实际运营过程中；最后，企业成本管理体系的建立应该适当借鉴一些外国成熟的管理方法和理念知识，使企业的成本管理体系更加完善。

 

二、市场经济发展下企业成本管理应该注意的问题

 

企业成本管理是根据企业整体发展战略制定的，其中生产过程中的成本管理最为重要，不同环节的生产成本管理的重点也有也不同。

 

(一)生产供应过程注重物资管理

 

物资管理的好坏直接影响企业产品的质量、产量以生产的成本。对于一般加工企业而言，材料费用占企业产品生产成本的60％一70％，所占比重相对产品生产成本的其他组成部分较大，并且这部分成本会随着劳动生产率的提高而加大。因此，物资管理的加强、物资使用的节约是企业降低生产成本的一个重要途径。首先，企业要组织好物资的供应，配备既熟悉市场行情，又能严格要自己的高素质、高觉悟的采购人员。从源头把好关，保证生产供应过程的质量；其次，由于物资储备资金一般占企业流动资金的50％一60％。因此，合理的库存数量和采购时间，是改善企业经营管理和保证生产顺利进行的首要任务；除此之外，还要及时深入生产活动的各个环节，降低企业生产经营成本。

 

(二)各生产阶段的成本控制

 

企业应该针对不同生产阶段，采取有效的措施，提高经济效益的同时，最大限度的降低生产成本。

 

1、供应过程中的成本控制

 

为了加快企业发展，提高企业市场上的竞争能力，企业必须克服传统供应管理模式中不合理的弊端，例如，采购成本偏高，库存结构不合理等。利用创新的采购管理模式，获得更多降低成本的优势，例如，利用集中战略管理模式，实现价格规模效应，优化企业成本、经营战略；利用准时化采购模式，减少物资占用企业流动资金的比率，最大限度的降低企业物资的库存数量等一系列节省资金的、人为操控价格的的问题。

 

2、生产阶段的成本控制

 

在企业生产过程中生产阶段是消耗材料最多的一个环节，也是降低成本的关键。这就要求领导者实时掌握生产进度、发现生产漏洞，充分调动相关责任人的积极性，实行班组考核制，记录、分析各班组劳动消耗情况，争取以最少的劳动消耗获得最大的经济效益。通过比对各班组完成计划情况，查出原因与差距，不断的改进相应的成本管理措施，降低生产成本，提高企业经济效益。

 

3、销售过程中的成本控制

 

销售做为企业经营的成果，决定了企业未来的命运。为了达到理想的经营成果，企业会采用多种促销方式，其中赊销方式最为常用，不但吸引大量的客户、扩大了企业产品的销售量，同时，也提高了企业的经济效益。与此同时，也使企业产生了大量的应收账款。在市场经济条件下，只有合理的信用政策，严格的内部审计、控制制度才能够充分利用应收账款的融资效应，合理的管理和控制应收账款项目。

 

三、企业改善成本管理的策略

 

(一)树立成本效益观念，加强成本管理意识

 

成本意识是成本管理中最基本的概念。在市场经济发展过程中，企业管理所追求的目标永远少不了经济效益，如今的成本管理观念从传统的“节约”观念转向“效益”观念，在我国市场经济体制不断完善的今天，企业成本管理与企业整体经济效益紧密的联系在一起，企业的成本与控制问题已经成为成本效益观念。成本效益已经成为支配企业一切成本管理活动的思想，为企业效益的提高制定有效的决策方案。为了让企业从根本上提高社会与经济效益，企业必须在员工中宣传成本意识，让企业全员参与管理，培养企业员工的成本管理意识。

 

(二)引进成功、先进的成本管理方珐

 

在成本管理方面，西方国家的成本管理经验比较丰富，所采用的成本管理方法也相对于比较先进。我们可以结合我国实际国情和企业自身的情况，吸收和利用国外成本管理方法成功的经验，补充和完善企业的成本管理体系。在实践中，通过客观的评价成本管理体系的作用，找出现在成本管理体系中的不足，及时纠正、补充。应用计算机成本管理技术，辅助成本管理人员进行成本预测、决策，加强物质流向与消耗的控制，将成本控制与计算技术有机的结合到一起，最大限度的降低生产成本，提高工作效率。

 

(三)完善企业保障措施，确保成本信息的有效性和准确性

 

成本失真的原因有很多，要想解决这个问题必须源头把好关，首先，要让成本管理工作规范化，明确界定什么是虚假会计信息；其次，要加强和完善财税、国家审计和社会审计三者的经济监督力度和体系，纠正不实、虚假信息，检查企业会计资料的有效性与准确性，保证成本信息的真实性。从根本上保证企业成本信息的真实性与可靠性，保证企业财产的完整与安全。

 

四、结束语

 

在不断加剧的市场竞争环境下，企业成本管理体系的构建应该将市场经济发展情况考虑在内，提高企业的生产水平，强化企业成本管理的手段，从而提高企业的市场竞争能力。

 

参考文献：

 

[1]张扬，王建宏，仲艳萍．环境成本管理理论述．财会通讯，2010

[2]王宁，市场经济下实现我国企业成本管理观念转变的途径财会研究，2008