浅析加强企业内部控制管理与降低财务风险

最后，一旦企业出现财务问题， 必然会导致企业盈利能力降低、 资金不足、 资产负债率提高等众多问题。

综上所述的种种问题都直接影响这内部控制管理的开展，企业财务风险与内部控制管理是相互联系的关系，同为企业服务。财务风险是目的， 内部控制是手段， 财务风险的规避离不开内部控制。

三、 加强内部管理 ， 降低财务风险

1.强化企业基础工作， 规避财务风险。为了能够有效的规避企业财务风险， 首先需要强化企业基础工作，这是提高会计信息质量的前提。会计信息的可靠性对于企业各项决策的制定有着非常重要的作用， 企业管理者需要依据会计信息制定各项发展策略， 所以说一旦会计信息失真，那么必然会导致企业经济活动的失败， 给企业带来巨大的经济危机。因此， 提高会计信息质量， 保障会计信息的真实性、 可靠性， 是企业降低财务风险的首要问题。具体来说，针对会计核算， 会计人员综合素质以及工作效率等方面积极进行监督管理， 同时还要利用多元化的方式对企业外部信息使用者的要求进行满足， 重视会计人员的工作成果， 提高会计在企业中的地位， 进而保障会计信息质量。

2.加大企业内部各项会计法规的贯彻执行力度， 提高会计人员行为约束力。会计人员的行为得以约束和管理，才能够保障会计信息的质量， 实现会计信息的优化配置。众所周知， 不正确的会计信息必然会增加市场风险， 阻碍资源的可持续发展， 以及社会的发展。而作为市场主体之一的企业， 企业财务风险与市场风险紧密相连， 稳定外部市场环境， 能够有效促进内部财务风险的降低， 而会计制度作为一种行为约束的准则，能够有效规范会计人员的行为，保障会计信息质量， 对于财务风险的防范具有积极的促进作用。

3.增强审计监督， 进一步完善会计控制制度。在企业财务风险控制过程中， 审计监督力度的不断强化， 也是促进会计及制度控制的重要方面。具体来说， 企业中会计工作组织结构必须要进一步明确， 理清会计业务中相应权限工作岗位的职能，建立一个相互制约， 相互促进的制定体系， 从而有效控制一些违法行为的出现。然后， 针对企业财产实物以及价值进行整合管理， 会计部门不仅要将监督反映企业经营价值作为自己工作的重心， 而且也要通过与其它业务部门的实物管理相结合， 及时准确的对两者差异进行分析调查， 将不利差异或错误扼杀在摇篮中。外部审计与招投标也为企业节省了较多的资金。

结束语 ：

企业在不断开放的市场环境中， 在机遇不断增加的同时，所面临的挑战也越来越多， 为了能够占据市场份额， 实现可持续发展， 做好内部控制， 最大限度的降低企业财务风险， 是保障经济活动正常运行、 综合实力不断增加的根本所在。由于企业财务风险与企业的生存发展关系密切， 因此， 从内部控制的角度出发， 不断强化管理力度， 完善会计制度， 提高会计人员自省、 自律的意识， 确保会计信息的安全与可靠， 已经成为了当前企业经营中一项至关重要的内容。

参考文献 ：

[1]顾钧锐.企业内部控制管理浅析[J].中国乡镇企业会计.2011(10)