中小建筑施工企业的管理执行力问题与改进分析

摘要：随着我国加入WTO后的十年发展过程中，经济发展的速度在不断加快，经济发展的方式也在逐渐变化，国内的各种产业模式都在寻求一条属于自己的出路，正在向着具有中国特色的社会主义经济靠拢。当前我国中小建筑施工企业的发展正步入高速发展时期，全球低碳经济和节能环保主题的提出，为建筑行业提出了新的难题，建筑施工企业的选材和建筑质量标准有了新的要求。本文中针对我国中小建筑施工类企业的发展中的管理执行力问题进行全面分析，整理针对性较强的一些数据与文献资料进行分析，提出个人的改革建议。

 

关键词：建筑施；工企业管理；执行力；改进

 

一、中小建筑施工企业的管理现状分析

 

随着我国改革开放以市场经济体制的逐步完善，建筑类施工企业也慢慢的适应了市场经济的模式，掌握了市场经济下的“生存法则”，为了提高企业的竞争力，建筑类施工企业多次进行改革与创新，学习国外先进管理经验，在推动社会主义市场经济发展和推动国民经济转型上做出了巨大的贡献。但是，由于建筑市场供给与需求的失衡，建筑施工类企业面临选择上的难题，逐渐的许多问题暴露出来，比如建筑类施工行业员工素质较低，分散化管理难度大，企业文化落实存在问题，企业凝聚力弱，企业员工责任感不强，企业招标贿赂与回扣的问题，企业绩效考核的问题，企业工程项目的质量监督与安全监督问题等等，对于这些问题的暴露，影响了我国建筑类施工企业的生存与发展，对建筑类施工企业的发展带来了障碍。2010年哥本哈根气候峰会上，以美国为首的发达国家提出了节能减排和低碳经济的发展主题与理念，提倡世界各个国家对环境保护都要出一份力，提倡节能环保与低碳发展，要求在各个领域开展低碳经济发展，其中也包括建筑行业，这就对建筑类施工企业发展带来了又一个障碍。

 

我国建筑类施_丁企业的发展在资金方面大多都是依赖银行，银行的资金信贷支持决定着建筑类施工企业的生存，目前我国银行贷款利率的逐步提高对建筑类施工企业的发展提高了要求，要求回收资金和建设速度与质量的标准近一步提高，这就要求建筑类施工企业必须选择更多的创新与整改，要加强制度与机制的灵活性，提高员工的个人责任感与基本素质，加强安全防范意识，提高对绩效考核标准的认识，这些整改的目的都是为了提高建筑类施工企业的执行力，它是一种软实力，可以促进企业文化的贯彻落实，可以帮助企业增强企业的凝聚力，提高企业的市场竞争力，改善工作流程与工作效率。提高企业执行力可以反作用于企业的发展，带来企业发展的加速与腾飞。

 

二、管理执行力对中小企业发展的重要意义

 

(一)贯彻“以人为本”的思想

 

企业的发展必须要贯彻“以人为本”的思想，人本主义是我国科学发展观的核心思想，企业发展离不开每一个员工的努力，组成企业的最小单元就是人，个人的生存与发展决定着企业的生存与发展，企业在冷静观察市场发展动向后做出战略决策依靠人，对项目的审查和建设需要人，对财务和资金的使用与监督需要人，对后期的完工审查也需要人，所以树立好企业对待员工重视的一种文化和思想，对员工本身来说也是一种负责。中国共产党人坚持全心全意为人民服务党是的根本宗旨，我国政府做出政策决定时也会遵循人民代表大会的决定，政府如此，尚且公司也该如此发展，我国在“十一大”上提出了科学发展观，科学发展观表达的以人为本作为万事万物的开端，其基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，这就是我们所知道的工程图纸，只有在这个基础上我们可以展开对人性的研究。以人为本思想是我们党摒弃了旧哲学人本思想中封建地主阶级、资产阶级的阶级局限和历史唯心主义的理论缺陷，借鉴国际经验教训，针对当前我国发展中存在的突出问题和实际工作中存在的一种片面的、不科学的发展观而提出来的。贯彻和执行“以人为本”的发展理念可以提高对执行力的认识，因为企业对员工的重视是对员工的充分肯定和信任，对待员工能够做到信任，从员工的角度出发就会对自己所在的企业有一种反作用的信任，就是相互信任建立的基础。员工最关键的是在企业中生存，获得自己的幸福，得到报酬，实现自我最大价值，员工在企业中拥有优越感，是以实现自我最大价值为主要目的，这种心态的改变可以促进员工的工作效率，提高工作安全标准和质量标准，对待企业所制定出的新制度和行为规范也会相应的遵守和执行。

 

(二)实现企业文化由抽象到具体化

 

执行力的培养是可以反作用于企业发展的，其本身就可以反作用于企业文化的发展，执行力的提高可以实现企业文化由抽象到具体的转换，执行力本身就是企业文化的表现形式，如果企业文化的提高可以促进执行力的提高，那么执行力的升级将会促进文化的向前发展，这个思路是说企业文化对竞争剧烈的市场来说，只是一种形而上学的抽象概念，没有人可以具体在表现中展现执行力，也没人可以说执行力的度量，所以对于企业来说关键点是企业执行力的展现，如何让企业内部的和外部的人观察到企业本身文化的一种发展程度，如何让人通过观察就可以得出企业文化发展的成功性，作者认为这就是执行力的重要性，执行力就可以做到对企业文化的直观展现，执行力的高效和稳定就是将抽象的企业文化转化成具体的企业文化的一种方式，它可以将抽象的思想转化为现实，做到看得见摸的着，让企业文化表现的实实在在。作者作为建筑类施工企业的负责人，多年的经营经验积累加上作者对于理论知识的学习，对建筑类企业的发展形成了个人的一定看法。作者所在的耀厦控股集团本身就是一个拥有高效执行力的企业，他们应用执行力来表现本企业文化，他们认为真正的企业文化，就是企业精神的培养和传承，其目的是为了提升企业形象、提高管理水平、提高员工素质、增强企业核心竞争力。其重点绝不是简单的外在表现形式，而是长期形成的一种企业精神。公司一直来注重企业文化和耀厦品牌的建设，形成了“至诚至信，追求领先”、“无声的旋律，有形的风景”等企业的管理和发展理念，已初步形成了耀厦自己的文化，公司一直来提倡耀厦创建以来形成的勇于拼搏不服输的耀厦精神，形成工程质量和生产安全是耀厦的立业之本和发展之本，让耀厦承建的每一项工程都是精品工程，都是耀厦走向市场的金名片和通行证，制订了公司首个五年发展规划，通过员工的共同努力，积极建设耀厦百年企业。

 

简单而言，企业文化要在长期过程中，在企业员工中灌输，这种理念包括：“我们是怎么样的一个企业，我们是具有远大理想与社会使命感的企业，我们团结凝聚在一起，就是为了实现我们的历史与社会使命，我们是具有一系列特殊理念、价值观与行为方式的一群攻无不克战无不胜的团队。”就如《亮剑》里说的：任何一支部队都有自己的传统。传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这个企业组建时的带头人性格和气质决定的。他给这个企业注入了灵魂，从此不管岁月流逝，人员更迭，这个企业灵魂永在。

 

(三)提高企业的柱心竞争力

 

企业文化的发展提高了企业执行力的发展动力，执行力又反作用了企业文化发展的动力，这对企业带来了福音。执行力的发展对企业的市场占有欲望也带来了一定的促进作用，企业正因为团结一致，众志成城，充满了凝聚力，对市场拓展的野心很强，希望充分发挥每一个人的优势去面对竞争激烈的市场，提高本企业的市场竞争力。所以，由此可以看出企业执行力的发展会推动企业的核心竞争能力，可以扩大企业的生存空间，企业的核心竞争力是美国哈莫尔教授提出的，核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业的执行力得到提高后企业的员工会发现其实工作并没有想象中的难，关键原因是他对企业的价值观进行了认可，感觉自身在企业中的发展是正确的，所以会认真对待工作，保持对工作的激情，企业的核心竞争力是长期性的一种集合，习惯成自然后企业内部的员工没准不会发现自身企业的优点，但是在市场中这种优势确实可以保证企业的发展动力和拓展市场的机会。